Трудовые процессы: организация, цели и задачи. Принципы обслуживания рабочего места фрезеровщика. Проектирование трудового процесса и карт рабочего места. Обоснование экономической эффективности. Условия, необходимые для оптимальной организации процесса.
Сегодня научная организация труда играет важную роль в трудовом процессе. Поскольку все большему значению придаются эффективное использование высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которая требует грамотного и рационально организованного труда людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Важен также и правильный подбор, и подготовка персонала, и проектирования трудового процесса, когда, чтобы максимизировать прибыль, в условиях выпуска продукции необходимо уменьшить затраты труда и рабочего времени на производство.Трудовой процесс представляет собой цикл последовательно осуществляемых человеком действий, которые необходимы и достаточны для получения промежуточных и конечных результатов работы. Основным элементом трудового процесса является операция - часть производственного процесса, осуществляемая одним работником или группой на одном рабочем месте и включающая все их действия по выполнению единицы заданной работы над одним предметом труда. Несмотря на многообразие трудовых процессов, каждая ручная работа выполняется последовательно, параллельно или последовательно-параллельным путем сочетания основных четырех видов трудовых движений: · хватательные, направленные на то, чтобы взять или захватить пальцами рук тот или иной предмет или отдельные части орудий труда; · переместительные, направленные для выполнения хватательного движения, а также движения рук, ног, корпуса, совершаемые для перемещения предмета труда или отдельной части орудии труда (например, протянуть руку, переместить руку с предметом или части орудия труда, в том числе передвинуть, повернуть, поднять, опустить, совместить); Так, к 2009 году различными институтами и предприятиями разработано свыше 1 тыс. типовых проектов рабочих мест, позволяющих организовать труд 60-65 % рабочих машиностроительной промышленности на научной основе (только для станкостроительных заводов разработано 106 типовых проектов организации рабочих мест для 33 массовых профессий рабочих ), а в последние годы разработан 971 типовой проект организации труда на рабочих местах.Под проектированием трудового процесса понимают разработку нормативно-технической документации, регламентирующей требования к исполнителю, предполагающей рациональные приемы и методы выполнения работы, оснащение и планировку рабочего места, систему его обслуживания, режимы труда и отдыха. Работа не рекомендуется людям с заболеваниями: органов дыхания (туберкулез, хроническая пневмония и др.); сердечно-сосудистой системы (гипертония, пороки сердца и др.); нервной системы (менингит, обмороки и др.); опорно-двигательного аппарата (деформация позвоночника, хронический ревматизм и др.); органов зрения (не компенсируемое понижение показателей зрения); кожи с локализацией на кистях рук (экзема и др.). Должен уметь: "читать" чертежи; настраивать фрезерных станок по заданной технологии обработки изделия; обрабатывать заготовки на фрезерном станке; пользоваться измерительными инструментами. Перейти к станку - поворот 1800, 2400мм, поворот 90 0 Перейти к станку - поворот 180 0 , 2400мм, поворот 90 0НОТ - такая организация труда, при которой практическое внедрение конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики. Экономическая эффективность мероприятий НОТ представляет собой систему вводимых мероприятий по улучшению использования труда работников предприятия в соизмерении с затратами и результатами, полученными после внедрения мероприятий НОТ. При этом рабочий должен иметь возможность взять необходимый инструмент, не наклоняясь и без лишних передвижений; Элементы трудового процесса Время, мин. труд 240 мин отдых 50 мин труд 90 мин отдых 10 мин труд 90 мин Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда связана с позитивными изменениями в производстве и определяется через динамику показателей, подлежащих количественному изменению с достаточной степенью точности.В данной курсовой работе я провела анализ трудового процесса, организационно-технического оснащения и системы обслуживания рабочего места фрезеровщика, а также сделала выводы о том, что на состояние организации труда фрезеровщика значительно влияют потери рабочего времени, как зависящие так и не зависящие от работника.
Введение
Сегодня научная организация труда играет важную роль в трудовом процессе. Поскольку все большему значению придаются эффективное использование высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которая требует грамотного и рационально организованного труда людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Важен также и правильный подбор, и подготовка персонала, и проектирования трудового процесса, когда, чтобы максимизировать прибыль, в условиях выпуска продукции необходимо уменьшить затраты труда и рабочего времени на производство.
Цель курсового проекта - закрепление, углубление и применение теоретических знаний и умений, а также практических навыков, полученных в процессе изучения курса «Организация труда».
Объектом исследования является трудовой процесс фрезеровщика.
Предметом исследования служат направления и мероприятия, направленные на повышение эффективности использования трудового потенциала работника.
Задачами данного курсового проекта являются: · анализ состояния организации труда фрезеровщика;
· выявление негативных факторов, влияющих на производительность труда;
· предложение комплекса мер по устранению этих факторов для повышения производительности труда;
· расчет экономического эффекта от внедрения рациональных мероприятий.
Вывод
В данной курсовой работе я провела анализ трудового процесса, организационно-технического оснащения и системы обслуживания рабочего места фрезеровщика, а также сделала выводы о том, что на состояние организации труда фрезеровщика значительно влияют потери рабочего времени, как зависящие так и не зависящие от работника.
Также стоит подметить, что оптимальная организация трудового процесса фрезеровщика зависит от: · создания оптимальных условий труда, режимов труда и отдыха для устойчивой работы фрезеровщика на протяжении всей смены
· внедрения рациональных методов труда, действий, движений, приемов;
· улучшения системы обслуживания рабочего места фрезеровщика.
В индивидуальном трудовом процессе очень важное место занимает уровень обслуживания рабочего места. Так, фрезеровщик может эффективно работать только при условиях своевременной доставки заготовок, инструмента и необходимой документации.
Повышение продуктивности труда и эффективности производства тесно связаны с выявлением, изучением и внедрением прогрессивных трудовых процессов.
Список литературы
1. Научная организация и нормирование труда в машиностроении/Под ред. С.М. Семенов. - М.:Машиностроение,1991.
2. Белоконенко В. И., Методические рекомендации к выполнению практических заданий по учебной дисциплине «Организация труда» для студентов специальности 6.050100 «Управление персоналом и экономика труда» всех форм обучения . - X.: ХНЭУ, 2006.
3.
4. http://www.worksmetal.ru/index.php?id=21
5. Арон Е. И., Калитич Г. И. Микроэлементное нормирование и проектирование труда. Киев: Техника, 1983.
