Проектирование производственных мощностей - Курсовая работа

.2 Управление конкурентоспособностью товараПроизводственная мощность предприятия это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции. Производственная мощность измеряется в тех же показателях, что и производственная программа. Производственная мощность (ПМ) определяется по следующей формуле: ПМ = Q Ч Ф ? К см ? n , где Q - количество продукции, изготовленной на оборудовании за один станкочас; Расчеты производственной мощности и программы не совпадают, так как производственная мощность рассчитывается, исходя из оптимального сочетания элементов производства и наиболее эффективного их использования. Производственная мощность зависит от состава всего наличного, закрепленного за предприятием оборудования, за исключением резервного, с учетом тех работ по модернизации, совершенствованию и пополнению оборудования, которые будут проведены в течение планового периода.С этой целью прежде всего рассчитывают величину рабочего времени агрегата в течение планового периода. Для агрегатов сезонного действия расчет производится по той же формуле, что и для агрегатов прерывного действия, но календарный фонд времени и все вычитаемые из него величины берутся за время сезона. Вслед за расчетом полезного времени работы определяется мощность станка, агрегата или производственного участка в единицу времени (год, месяц, сутки). Расчеты производительности агрегата в единицу времени на отдельных предприятиях и производственных участках имеют некоторые особенности в зависимости от характера агрегатов. Для агрегатов периодического действия, к которым относятся доменные и мартеновские печи, многие химические агрегаты, автоклавы, печи по обжигу кирпича, и т. д., расчет мощности Мп в единицу времени проводится следующим путем: где gc - вес сырых материалов, вмещаемых агрегатом;Улучшение использования производственной площади достигается высвобождением площади, занятой вспомогательными и обслуживающими участками, и оснащением производственных участков подъемно-транспортным и другим оборудованием; внедрением передовых методов организации производства и увеличением за счет этого выпуска продукции с 1 м2 производственной площади. Совершенствование техники и технологии, а также организации труда и производства влияет на производственную мощность предприятия и степень ее использования прежде всего по линии сокращения затрат машинного времени на производство единицы продукции. Переход значительного количества предприятий на поточные методы организации работы выявили большие дополнительные резервы уменьшения вспомогательного времени и повышения производственной мощности оборудования. При поточной работе значительно сокращается время на переналадку оборудования, так как операции закрепляются за станками на длительное время, больше применяется специальных инструментов и приспособлений, за счет чего уменьшается вспомогательное время, интенсифицируется режим работы оборудования, сокращаются простои, связанные с ожиданием работы, инструмента и другими неполадками. Ко времени непроизводительной загрузки оборудования относится время, затраченное на изготовление продукции, оказавшейся впоследствии браком, на исправление брака, время, связанное с отклонениями от установленного технологического процесса.Помимо своей основной деятельности предприятие оказывает услуги по просушке пиломатериалов, осуществляет реализацию полуфабрикатов (мебельный щит) и сдает в аренду часть площадей. В настоящие время предприятие производит широчайший ассортимент изделий. На сегодняшний день по основной деятельности ООО «Березовская мебельная фабрика» выпускает следующие виды продукции: Кухонные гарнитуры; По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура, что создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов, повышения качества продукции. На ООО «Березовская мебельная фабрика» действует только один цех, как показано на схеме 2.2, со склада сырье и материалы отпускаются в производство, где проходят все стадии производственного процесса, в результате чего получается готовая продукция, которая затем либо непосредственно отгружается потребителю, либо приходуется на склад готовой продукции.Производственная мощность предприятия это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции. На основании материалов анализа и мероприятий по улучшению работы оборудования определ

Содержание

Введение

1. Проектирование производственных мощностей

1.1 Понятие производственной мощности

1.2 Расчет производственной мощности

1.3 Планирование производственной мощности

2. Практическая часть

Введение

Современные условия хозяйствования требуют от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и инициативы.

Требования к организации и планированию производства также изменились. Главной целью становится удовлетворение покупательского спроса в полном объеме и в установленные сроки. Процесс, который отвечает этим требованиям и приносит необходимую и достаточную для ведения дела прибыль, стали называть бизнес-процессом. В то же время страны с рыночной экономикой за последние полтора десятилетия накопили огромные знания в области управления производством. Интенсивность накопления знаний особенно возросла с развитием информационной науки и технических средств использования ее результатов, что нашло отражение в такой научной дисциплине, как производственный менеджмент.

Производственный менеджмент - это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В рамках этой науки выделены общие признаки управления производством и оказанием услуг, характерные не для какой-либо отдельной отрасли, а для всей сферы производства. Целью курсового проекта является овладение навыками в области принятия управленческих решений, связанных с производственной деятельностью предприятия.

На основании вышеизложенного можно сформулировать цель работы - изучение теоретических основ производственного менеджмента.

Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи: - изучены основы проектирования производственных мощностей;

- дана организационная характеристика предприятия;

- изучены пути управления конкурентоспособностью товара;

- проведено оперативно-календарное планирование.

Объект исследования - ООО «БМФ».

Предмет исследования - система производственного менеджмента на предприятии.

В анализе применяются следующие способы: традиционные, т.е. сравнение, относительные и абсолютные величины, группировки;

способы детерминированного факторного анализа: метод цепной подстановки, метод абсолютных разниц.

При анализе используется информация, содержащаяся в бухгалтерской отчетности, а также других данных, полученных на предприятии.