Бизнес-план предприятия "Магический цветок" по производству нового вида светильника. Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга. Программа производства и реализации продукции. Организационно-штатная структура предприятия. Оценка возможных рисков проекта.
При низкой оригинальности работы "Проектирование предприятия "Магический цветок" по производству и реализации радиоэлектронной продукции", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Данное предприятие поставило перед собой новую задачу: производить радиоэлектронную продукцию, которая будет реализовываться в оптовой и розничной сети и иметь отличный дизайн, хорошее качество и относительно низкую цену. Предприятие планирует сбыт продукции на рынки РБ и в страны ближнего и дальнего зарубежья. Продукция хорошо зарекомендовала себя на рынке. Может ли Ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: - качества; - цены; - стимулирования спроса; - места распространения Продукция конкурирует с аналогичными товарами у конкурентов. Повышенный интерес со стороны покупателей к нашей продукции объясняется большой популярностью пейджинговой связи. б) Продукция реализуется как на внутренним рынке, так и на внешнем, в основном РФ. в) Продукция занимает более 35 % рынка.Действительный фонд времени оборудования рассчитывается по таблице 10. Действительный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле (2): Фд=Фреж*(1-а/100), (2) где а - потери рабочего времени на капитальный ремонт (принимается в приделах 2-12% в зависимости от изношенности оборудования). Производственная мощность рассчитывается по формуле (3): ПМ=n*Фд/tn, (3) где Фд - действительный фонд времени; Норма времени находится по формуле (10): Нвр=Топ*(1 ПТ/100) (10) где ПТ - время на подготовку заключительной работы, организационно-техническое обслуживание, отдых и личные надобности, (10%); Количество рабочих мест на каждую операцию (NP.М) находится по формуле (12): Np.м=Нвр/r, (12) где НВРІ - норма времени на I операции.Важно оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Чтобы выжить в этих условиях, нужно решать на внедрение технических и других новшеств, на смелые действия, а это всегда риск. В таблице 20 предоставлены исследования оценки риска. Финансовый - риск связанный с нестабильностью экономич. законодательства и текущей экономич. ситуации, условий инвестирования и использ. прибыли; - банкротство; - потери прибыли и неполучение части дохода. сделать все возможное для стабильности на предприятии; - вовремя оплачивать долги, налоги и т.д; - хеджирование (т.е форма трах. цены и прибыли от нежелательного для покупателя повышения цены.Показатели использования ОФ: Таблица 24 №№ п\п Наименование показателя Обоснование расчетов (формула) Величина показателя 1 Показатели использования ОФ: 1.1. 2 Показатели использования оборотных средств: 2.1. Показатели использования материальных ресурсов: 4.1.
План
План рекламмных мероприятий на год
№ Наименование мероприятий Стоимость, руб Срок исполнения
1 2 3 4
1. Изготовление элементов фирменного стиля: 2000000 3 недели
1.1 Товарного знака 500000 3 дня
1.2 Фирменных бланков 500000 неделя
1.3 Фирменных конвертов 500000 неделя
1.4 Фирменного знака 500000 4 дня
2. Наружная реклама: 2000000 неделя
2.1 Оформление проходной 500000 3 дня
2.2 Изготовление рекламных щитов 1500000 4 дня
3. Изготовление фирменной упаковки 1500000 3 дня
4. Издание различной печатной рекламы: 3000000 Неделя
4.1 Плакатов (300 шт.) 1500000 3 дня
4.2 Листовок (600 шт.) 1500000 4 дня
5. Реклама в печатных изданиях: 2352000 Год
5.1 В газетах (12 раз) 1000000 Год
5.2 В справочниках 1352000 Год
6. Изготовление фирменных календарей 1500000 Месяц
7. Реклама в движущемся транспорте 500000 Год
8. Радиореклама 2000000 Год
9. Участие в выставках 1500000 Год
Итого на рекламу 16352000 Год
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
