Влияние эффективного кадрового планирования на результаты деятельности организации. Методы расчета количественной потребности в сотрудниках. Разработка методики оценки эффективности процесса планирования сотрудников для предприятия сферы малого бизнеса.
Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Компетентность требуется сотруднику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Сложные современные условия деятельности промышленных предприятий требуют создания эффективной системы потребности в сотрудниках, развития его кадрового потенциала. Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки человеческих ресурсов промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных сотрудников промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования. Актуальность темы бакалаврской работы обусловлена тем, что эффективная организация работы системы перспективной потребности в сотрудниках на предприятии является основным фактором успешной трудовой деятельности его работников, без которой весь комплекс мероприятий по работе с сотрудниками не будет результативным.Проектирование сотрудников (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое проектирование, проектирование рабочего состава предприятия) определяется как «процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированных сотрудников, принятым на правильные должности в правильное время». Как видно, зарубежные источники концентрируют внимание главным образом на проектировании потребности организации в сотрудниках, тогда как отечественные принимают это лишь в качестве одного из видов кадрового проектирования, выделяя кроме того еще ряд понятий (проектирование использования сотрудников, проектирование его обучения и так далее). Главнейшая задача проектирования сотрудников - это «перевести» имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированных сотрудниках, т.е. вывести неизвестную величину необходимых сотрудников из наличного уравнения планов организации; и определить время, в которое они будут затребованы. Кадровое проектирование включает применение базисного процесса проектирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Если при проектировании в области маркетинга, инвестиций и так далее цели проектирования затрагивают экономические аспекты, то при проектировании кадров сюда добавляются компоненты социальной эффективности, если в других областях можно оперировать количественными величинами (суммы денег), то данные при кадровом проектировании носят преимущественно качественный характер (данные о способностях, оценки проделанной работы)[36].Прогнозирование потребностей в сотрудниках организации может быть выполнено при использовании ряда методов (по отдельности и в комплексе). Понятно, что, независимо от используемого метода, прогнозы представляют собой определенные приближения и не должны рассматриваться в качестве абсолютно верного результата, этакой «истины в последней инстанции». Методы для прогнозирования потребностей в сотрудниках могут быть основаны либо на, скажем так, суждениях, либо на использовании математики. Эти оценки могут быть произведены как верхним управленческим звеном и передаваться «вниз», или же управленцами более низкого уровня и передаваться «вверх» для дальнейшего изменения. Методы, основанные на использовании математики, включают различные статистические методы и методы моделирования.Определение потребности в сотрудниках одно из важнейших направлений маркетинга сотрудников, позволяющее установить необходимый на заданный период времени качественный и количественный состав сотрудников. Качественная потребность в сотрудниках (т.е. потребность по категориям, профессиям) рассчитывается исходя из: - организационной структуры управления, - требований к должностям и рабочим местам, закрепленных в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; Определение количественной потребности в сотрудниках сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности на определенный временной период[10]. Методы расчета количественной потребности в сотрудниках: - метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса (метод трудоемкости); Административно-управленческий состав Сотрудники Инженерно-технические сотрудники Служащие Основные производственные Вспомогательные Разделение сотрудников на категории может быть иным, чем приведено в таблице 1.1.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы проектирования перспективной потребности сотрудников
1.1 Понятие, функции и принципы проектирования и потребности в сотрудниках организации
1.2 Проектирование потребности в сотрудниках организации
1.3 Потребность в сотрудниках и способы ее расчеты в организации
Вывод
2. Анализ деятельности ИП Аскаровой И.Б.
2.1 Общая характеристика и основные показатели ИП Аскаровой И.Б.
2.2 Анализ организационной структуры ИП Аскаровой И.Б.
