Проектирование организационных структур для бизнес-процессов - Курсовая работа

Курсовая работа по теории организации по теме: проектирование организационных структур для бизнес-процессов Выполнил: Маскалев Д.А.В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация, Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Тяжелое наследство централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породило стереотип консервативного мышления и организационной скованности. Изучение теории организаций призвано качественно изменить подход к организациям, к пониманию и регулированию протекающих в них процессов и, в конечном счете, их адаптации к условиям рыночных отношений. В данной работе мы рассмотрим сущность и особенности проектирования структур предприятия для эффективного протекания бизнес-процессов в современных рыночных условиях, а также охарактеризуем особенности разработки производственных структур на градообразующем предприятии города - ОАО «ММК».Большинство организаций сегодня построены по функциям и уровням иерархии, и большинство людей воспитывались с убеждением, что это не только самый естественный и эффективный способ организации, но и вообще единственный способ организации. Он утверждал, что работа может быть выполнена наиболее производительно, если разбить ее на простые элементы и если люди, особенно рабочие, распределяются управляющими и специализируются на конкретной простой части работы. Обмен информацией также часто в значительной степени тормозится изза чрезмерной приверженности бюрократическим привычкам передавать сообщения наверх по цепочке начальнику функционального отдела для того, чтобы передать их начальнику другого функционального отдела и затем там уже спустить вниз по цепочке. Может показаться, что это похоже на функции, но когда их опишешь как процессы, становится ясно, что это не функции. Не существует жестких и простых правил относительно того, насколько широко или узко следует описывать процессы, и организации приходят к различным взглядам, даже когда процессы, которые они описывают, похожи.В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем: а) не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; б) выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления - от генерального директора предприятия до мастера участка; в) исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления, т.е. по координации деятельности разных звеньев и органов в связи с выполнением общих текущих задач и реализацией перспективных межфункциональных программ; г) обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижение организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько ее внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам (16, с. К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на этой стадии, можно отнести цели производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению; общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение; число уровней в системе управления; степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях; основные формы взаимоотношений данной организации с окружающей средой; требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.

Введение

Глава I. Теоретический аспект проблемы

1.1 Бизнес-процессы - понятие, сущность, виды

1.2 Значение и сущность проектирования в организации

1.3 Проектирование организационных структур

Выводы по первой главе

Глава II. Особенности проектирования организационных структур на ОАО «ММК»

2.1 Производственный процесс и производственные показатели на ОАО «ММК»

2.2 Разработка стратегии при проектировании производственных структур на ОАО «ММК»

Выводы по второй главе

Заключение

Список литературы