Проектирование организационной структуры управления для МБУ "Комплексный центр социального обслуживания населения "Вера" - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ» Проектирование организационной структуры управления для МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения «Вера»Руководители должны выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает поставленным целям и задачам предприятия, своевременно и адекватно реагирует на действия факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределяет и координирует усилия сотрудников и таким образом повышает собственную конкурентоспособность. Хорошо известно положение, согласно которому новые задания нельзя решать с помощью старой организационной структуры. Актуальность выбранной темы заключается в том, что с помощью исследования существующей структуры организации, проектирования новой структуры становится возможным стабильное развитие организации, повышение качества производимой продукции, а также более полное удовлетворение потребностей ее клиентов. Учреждение создано в целях оказания социальной поддержки и социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов, граждан, находящихся в трудной жизненной ситуации, семей (многодетных и неполных семей), женщин, детей. Структура работы - курсовая работа состоит из пяти разделов.Необходимость сравнения вариантов организационной структуры управления предполагает введение количественных оценок. Количественные показатели, при помощи которых можно провести анализ организационной структуры управления предприятия, представлены в таблице 1.1. фактическая численность работников, чел.; Ч р.план. / Ч р.общ.)?100 Ч р.кат - численность данной категории работников, чел.; Ч р.общ. Ч р.увол.тек - численность работников уволенных, чел.; Ч р.общ.Объектом исследования данной работы является муниципальное бюджетное учреждение «Комплексный центр социального обслуживания населения «Вера» Искитимского района создан в целях оказания социальной поддержки и социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов, граждан, находящихся в трудной жизненной ситуации, семей (многодетных и неполных семей), женщин, детей.Назначение и виды услуг - выявление и учет граждан, нуждающихся в социальной поддержке; - адресная помощь и социальная поддержка граждан, оказавшихся в трудной жизненной ситуации; - оказание адресной материальной помощи; - социально-правовое консультирование, связанное с правом граждан на социальное обслуживание и социальную поддержку; - социально-психологическая помощь семьям и детям, находящимся в трудной жизненной ситуации - совместно с органами внутренних дел, учреждениями образования и здравоохранения осуществляются мероприятия по профилактике безнадзорности несовершеннолетних; - содействие в предоставлении нуждающимся детям услуг оздоровления; - предоставление социально-медицинской помощи; - социальное обслуживание на дому; - осуществление иных функций по оказанию социального обслуживания В МБУ «КЦСОН «Вера» Искитимского района Новосибирской области» Искитимского района НСО» на начало 2015 года штатным расписанием предусмотрено 202,9 единиц. Списочный состав работающих в МБУ «КЦСОН «Вера» Искитимского района Новосибирской области» на начало 2014 года составил 190 человек, на конец 2014 года 187 человек (мужчин - 12, женщин - 175). Действительная организационная структура управления МБУ «КЦСОН «Вера» Искитимского района Новосибирской области» представлена в Приложении А. По данным организационной структуры управления и, исходя из штатного расписания МБУ «КЦСОН «Вера» Искитимского района Новосибирской области», определим количество уровней управления различных подразделений организации, разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления, среднее по подразделениям количество уровней управления.К ним, как правило, относят планирование, организацию, координацию, мотивацию, контроль и регулирование. Координация - управленческая деятельность, обеспечивающая согласованное взаимодействие всех управленческих действий и функций, бесперебойность и непрерывность процесса управления. Мотивация - это деятельность, целью которой является активизация отдельного человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации.

Содержание

Введение

1. Количественный анализ организационной структуры управления

1.1 Теоретическая часть

1.2 Практическая часть

2. Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ

2.1 Теоретическая часть

2.2 Практическая часть

3. Линейное и оперативное руководство основной деятельностью

3.1 Теоретическая часть

3.2 Практическая часть

4. Проектирование связей в аппарате управления

4.1 Теоретическая часть

4.2 Практическая часть

5. Положение об отделах и службах, должностные инструкции

5.1 Теоретическая часть

5.2 Практическая часть

Заключение

Список использованных источников

Приложения управление менеджмент руководство инструкция