Проектирование направлений организационного развития (на примере МП Пскова "Горводоканал") - Контрольная работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Тема: «Проектирование направлений организационного развития (на примере МП Пскова «Горводоканал»)Предприятие было создано с целью предоставления услуг централизованного водоснабжения и водоотведения населению и организациям. Сегодня общая численность персонала предприятия составляет около 720 человек, которые эксплуатируют очистные сооружения водоподготовки, очистные сооружения канализации, 289 км сетей водопровода и 247 км сетей канализации. Контрактом предусмотрено проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию водозабора подземных вод, включающего водозаборные скважины в Солоново-Великое село, станцию водоочистки и систему диспетчерского контроля и управления для контроля и мониторинга работы водозабора. В соответствии с существующим финансированием строительство осуществляется в две очереди: первая очередь производительностью 42 000 м3/сут и вторая очередь производительностью 36 000 м3/сут. Цели организации: Предприятие было создано с целью предоставления услуг централизованного водоснабжения и водоотведения населению и организациям.Понятие организационной структуры включает в себя структуру управления, которая определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии, и производственную структуру предприятия, которая определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи. Структура управления включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. При этом сначала формируется производственная структура, а затем, как производная от нее, строится организационная структура управления предприятием. Понятие организационной структуры включает в себя также элементы структуры управления. Звено управления - самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.Организация имеет хорошо поставленные цели. Финансовый директор Прогноз отчета о прибылях и убытках Прогноз движения денежных средств Прогноз бухгалтерского баланса возможность влиять на конечные результаты деятельности компании, на получение прибыли Организация мероприятий обеспечивающих выполнение финансового плана контроль финансового состояния, платежеспособности и кредитоспособности предприятия выявление и предупреждение финансовых рисков, их страхование Управление не может существовать отдельно от его объекта, поэтому содержание функций управления в каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управляемого объекта. При управлении предприятием реализуются как общие функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наши работники испытывают гордость за свою организацию 9Внешняя среда представляет собой совокупность находящихся за ее пределами факторов, оказывающих заметное влияние на выполнение ею своих функций, совокупность внешних воздействий на нее. S (social) - социальные готовность к развитию членов коллектива; уровень квалификации работников; уменьшение социальных гарантий для работников; участие в различных акциях , мероприятиях (например, «Диабет» Узнай вовремя!» , участие в субботнике) E (economic) - экономические Повышение себестоимости услуг, предоставляемых жителям города, в связи с ростом курса валют; низкий уровень доходов населения, программы приоритетных инвестиций совместно с Европейским банком; недостаточное финансирование Администрацией города По данным факторам можно сделать количественную оценку экспертным методом в следующей последовательности: · определение степени важности фактора; 3)Технологические-появление новых технологий-производительность очистных сооружений 3 3 2 2 1 1 6 6 Значит.положит. влияние Значит. положит. влияние Освоение технологий, обучение персонала по освоению Усовершенствовать очистные сооруженияОрганизационное развитие обеспечивается процедурами организационного проектирования, т.е. упорядочением организационно-структурных характеристик организации как системы для достижения или улучшения ее эффективности, адаптивности и результативности.Подводя итоги анализа предприятия, необходимо отметить, что МП г. В будущем предприятие планирует выполнить капитальный ремонт четырех вторичных отстойников и завершить строительство вторичного отстойника №6 на территории очистных сооружений канализации г.

Содержание

Введение

1. Общая характеристика организации

2. Анализ организационной структуры

3. Анализ внутренней среды организации

4. Анализ внешней среды

5. Обоснование направлений организационного развития

Заключение

Список использованных источников