Проектирование холдинговой организационной структуры управления - Курсовая работа

В современном мире большую роль в социально-экономической сфере оказывает такой фактор как эффективная деятельность компаний и организаций. Ведь за удовлетворение человеческих потребностей ответственны компании и фирмы которые нас окружают. И удовлетворенность наших потребностей напрямую зависит от эффективности и качества продукции той или иной организации. Из этого можно сделать вывод об актуальности данной проблемы, так как проектирование и функционирование организационной структура организации важная часть в деятельности любой фирмы. Большое количество компаний нуждаются в реструктуризации и по крайней мере во внесении изменений в структуру управления.Система управления - систематизированный (строго определенный) набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение, предназначенный для достижения определенных целей. Объект системы управления может состоять из других объектов, которые могут иметь постоянную структуру взаимосвязей. Системы управления с участием людей как объектов управления зачастую называют системами менеджмента. Такое изменение происходит в результате внешних факторов, например, вследствие управляющих или возмущающих воздействий. Существует 3 основополагающих элемента структуры управления: 1.Холдинг (от англ. holding «владение») совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний. · одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ (о которых говорят, что они по отношению друг к другу являются «сестринскими» компаниями) · более сложные холдинговые структуры, в которых: · дочерние общества сами выступают в качестве материнских компаний по отношению к другим («внучатым») компаниям. Контроль материнской компании за своими дочерними обществами осуществляется: · как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности (например, выполняя функции их исполнительного органа), а также и иным, предусмотренным законодательством, образом. В зависимости от видов работ и функций, которые выполняет головная компания, различают: · чистый холдинг, в котором головная компания владеет контрольными пакетами акций дочерних предприятий, но сама не ведет никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольно-управленческие функции;Важной особенностью современной науки является стремление представить проблему формирования и совершенствования производственных систем как научную задачу организационного проектирования. При определении системности самого подхода к формированию организационной структуры требуется тщательная разработанная поэтапная процедура проектирования структур, детального анализа и управление системы целей, продуманного выделения организационных подразделений и форм их координации: Этап 1 - выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания); Этап 4 - проектирование каждого элемента организационной структуры с учетом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать; С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях. Системный подход, придавая важное значение научно обоснованному определению функции управления и нормативов численности как части общего процесса формирования организационно-управленческой структуры, ориентирует исследователей и разработчиков на более общие принципы проектирования организаций.С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько ее внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надежность аппарата управления; адаптивность и гибкость. При возникновении проблем необходимо формулировать численность персонала как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым должна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к затратам на управление. Численность аппарата управление, должна быть объективно обоснованной для того, чтобы во всей полноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организационной системы. К числу методик, основанных на данном подходе, относится балльная оценка степени выраженности у руководителей некоторого набора деловых и личностных качеств, оценка тех черт, которые в наибольшей степени коррелируют с эффективностью деятельности руководителей в конкретных коллективах.«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. В настоящее время ком

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты проектирования холдинговой организационной структуры управления

1.1 Система и структура управления предприятием: понятие, виды, содержание

1.2 Холдинговая организация: понятие, содержание

1.3 Этапы проектирования структуры управления

1.4 Методы оценки эффективности деятельности предприятий

Глава 2. Анализ системы управления на примере компании ОАО «Газпром», ЭР-Телеком

2.1 Характеристика деятельности компании ОАО «Газпром», ЭР-Телеком

2.2 Анализ системы управления компании ОАО «Газпром», ЭР-Телеком

2.3 Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления в компании ОАО «Газпром», ЭР-Телеком

Заключение

Список литературы

В современном мире большую роль в социально-экономической сфере оказывает такой фактор как эффективная деятельность компаний и организаций. Ведь за удовлетворение человеческих потребностей ответственны компании и фирмы которые нас окружают. Еда в магазин, одежда, дороги, дома, обучение, связь и многое другое - результат деятельности фирм. И удовлетворенность наших потребностей напрямую зависит от эффективности и качества продукции той или иной организации. В свою очередь продукция компании зависит от того как она устроена, управляется и функционирует как с внешней средой, так и внутри себя.

Из этого можно сделать вывод об актуальности данной проблемы, так как проектирование и функционирование организационной структура организации важная часть в деятельности любой фирмы.

Особенно актуальна эта тема в наше время в России. Большое количество компаний нуждаются в реструктуризации и по крайней мере во внесении изменений в структуру управления. Традиционные управленческие, которые десятилетия находились без изменений, уже не в полной мере могут эффективно функционировать и быть конкурентоспособными. Проблемы такого характера могут привести к потери доли на рынке или к кризису компании.

Объектом исследования являются компании

Предметом исследования данной работы являются особенности проектирования холдинговой организационной структуры предприятия.

Цель работы - изучение теоретических и практических аспектов проектирования холдинговой организационной структуры предприятия и разработка рекомендаций.

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи: · Определить понятие и виды системы и структуры управления предприятием

· Дать определение холдинговой организации

· Выделить этапы проектирования структуры управления

· Выявить методы оценки эффективности деятельности предприятий

· Дать характеристику деятельности компании ОАО «Газпром», ЭР-Телеком

· Проанализировать систему управления компании ОАО «Газпром», ЭР-Телеком