Проектирование инновационной организационной структуры коммерческого банка - Курсовая работа

Состояние банковского сектора современного государства является одним из основных факторов, определяющим его способность проводить независимую экономическую политику, защищать свои интересы и гарантировать гражданам соблюдение прав в различных сферах их жизнедеятельности. В свою очередь, выполнение банками страны возложенных на них функций, в значительной мере зависит от степени развитости их организационной структуры. Поэтому вопросы изучения оптимизации организационной структуры банка являются актуальными для современного состояния экономики России, особенно в период мирового финансового кризиса. Процесс развития организационной структуры отечественных банков характеризуется целым спектром объективных и субъективных факторов. В настоящее время существует объективная потребность в исследовании новых - внутренних приоритетов на пути реформирования банковского сектора.В теории и практике управления банком организационная структура представляет собой один из важнейших элементов исследования. В методике SWOT-анализа организационную структуру банка определяют как одну из ключевых внутренних возможностей банка. Традиционно организационная структура банка рассматривается в теории управления коммерческим банком в рамках такой функции управления, как организация, и связана с решением следующих задач: - определение степени централизации процесса управления; Организационная и управленческая структуры коммерческого банка регламентируются Уставом, в котором содержатся положения об органах управления банка, их структуре, порядке образования и функциях. Совет банка определяет стратегические вопросы деятельности банка (направления деловой активности, контроль за работой правления банка и др.).Дивизионально-продуктовая; - Дивизиональная структура, ориентированная на определенных потребителей; Дивизиональная региональная; - Банковская холдинг компания. Линейно-штабная структура управления предполагает одновременное наличие линейных руководителей, обладающих полномочиями отдавать распоряжения нижестоящим звеньям иерархии, и специализированных штабов, которые выполняют в основном консультативные функции, помогая линейным руководителям принимать управленческие решения и обеспечивать эффективную реализацию принимаемых решений Все приведенные выше организационные структуры имеют как достоинства, так и недостатки, и их практическое использование диктуется индивидуальными особенностями той или иной организации, ее размером, списком продуктов или услуг, географической распространенностью, стратегией и т. д. Недостатками таких структур, которые особенно проявляются при росте Организации, являются традиционные конфликты между подразделениями, их заинтересованность в достижении своих целей и Решении своих, а не общих задач, раздробленность, вынуждающая Клиентов общаться с разными исполнителями в разных подразделениях, занятых своей текущей Работой. однако у функциональной структуры есть и преимущества. Такие структуры идеально подходят в ситуации жесткой конкуренции и борьбы за каждого Клиента, потому что могут способствовать организации лучшего обслуживания.Реализация стратегий банками, достижение поставленных целей тесно связаны с делегированием прав и обязанностей. Анализ существующих организационных структур показал, что с точки зрения современного понимания оптимальной организации зрелого банковского учреждения, у ведущих российских банков наблюдаются следующие принципиальные несоответствия: - многочисленные конфликты интересов, заложенные при формировании организационной структуры и корпоративной культуры; Первоначально российские банки строили свои организационные структуры по функциональному принципу, согласно которому банк делился на несколько специализированных подразделений, каждое из которых решало строго определенную задачу. Банк, как и любая система, активно взаимодействующая с внешней средой (в частности, с рыночной средой), имеет основополагающую задачу сохранения и поддержания баланса этого взаимодействия. Следующий отсюда вывод заключается в том, что в основном банк в ходе отношений с элементами среды вовлечен в три основных процесса: - получение ресурсов из внешней среды (т. н. вход);Традиционно линейно-функциональная структура создается следующей последовательностью действий: составляется подробный перечень функций, которые планирует осуществлять банк, далее эти функции группируются в отделы, отделы группируются в управления, управления - в департаменты и службы. В последнее время часто в противопоставлении к рассмотренному функциональному подходу построения структуры банка рассматривается процессный подход. Следовательно, можно выделить еще один подход к проектированию организационной структуры банка - финансовый. Он, как правило,используется при построении дивизиональной организационной структуры банка.Последовательность действий при проектировании структуры в рамках каждого из подходов приведена в таблице 4.1 В целом же, Банк отказался от создания широкой сети неспециализированных отделений, отдав предпочтение в

Содержание

Введение

1. Организационная структура коммерческого банка

2. Типы организационных структур банка

3. Использование инновационных технологий в организации структуры управления коммерческим банком

4. Проектирование инновационной организационной структуры коммерческого банка

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Состояние банковского сектора современного государства является одним из основных факторов, определяющим его способность проводить независимую экономическую политику, защищать свои интересы и гарантировать гражданам соблюдение прав в различных сферах их жизнедеятельности. В свою очередь, выполнение банками страны возложенных на них функций, в значительной мере зависит от степени развитости их организационной структуры. Поэтому вопросы изучения оптимизации организационной структуры банка являются актуальными для современного состояния экономики России, особенно в период мирового финансового кризиса. Процесс развития организационной структуры отечественных банков характеризуется целым спектром объективных и субъективных факторов.

В настоящее время существует объективная потребность в исследовании новых - внутренних приоритетов на пути реформирования банковского сектора. Базовым направлением в реализации этого положения может быть поиск внутренних ресурсов существующей банковской системы России и, в частности, оптимизация организационных структур коммерческих банков. Современная экономическая наука предлагает теоретически обоснованные рекомендации по совершенствованию банковской сферы. В зарубежной экономической литературе вопросам ее эффективного функционирования посвящены труды Е. Балтенсберга, Р. Барро, У. Гроша, Э. Долана, Х. Деппе, М. Клейна и др. В отечественных исследованиях наиболее значимых результатов в анализе различных аспектов развития банковской системы добились В.П. Дьяченко, 3.В. Атлас, М.С. Атлас, Н.Н. Любимов, В.М. Усоскин, И.В. Левчук, Ю.К. Константинов и др.

Таким образом, актуальность настоящего исследования обусловлена с одной стороны, совокупностью новых тенденций в развитии банковского сектора страны, а с другой проблема оптимизации организационных структур имеет недостаточную теоретическую разработку и высокую практическую значимость.

Цель исследования - изучение содержания процесса оптимизации организационной структуры банков посредством выделения его критериев и направлений развития.

Цель работы конкретизировалась в следующих задачах: - изучение теоретических аспектов организации управления и ее структуры в современном коммерческом банке;

-анализ основных организационных структур управления коммерческим банком;

- выяснение сущности и содержания процесса оптимизации организационной структуры банка;

- выявление критериев и направлений оптимизации организационной структуры банка.

Объект исследования данной работы - организационная структура управления коммерческим банком.

Предмет исследования - процесс оптимизации организационной структуры коммерческого банка.

При написании работы были использованы коллективные труды и монографии отечественных и зарубежных ученых - экономистов по проблемам развития финансовых сфер и их оптимизации, опыт России и других стран в совершенствовании организационной структуры банковских систем, законодательные и другие нормативные акты. управление банк дивизиональный инновационный