Краткая характеристика деятельности учреждения, организационная структура, виды предоставляемых услуг, схема управления персоналом. Анализ задачи проектирования и специфики информационной системы, создание текущей и перспективной контекстной диаграммы.
Аннотация к работе
Данная курсовая работа посвящена построению и анализу процессов функционирования модели стоматологической поликлиники.Учреждение создано для оказания различных видов лечебно-консультативной, амбулаторной стоматологической помощи населению, а также выполнение иных функций в сфере здравоохранения, предусмотренных законодательством РФ на территории Дальнереченского городского округа. Учреждение является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, лицевые счета в органах Федерального казначейства, круглую печать, содержащую полное наименование учреждения на русском языке, штампы и бланки со своим наименованием.Управление Учреждением МУЗ «Городская стоматологическая поликлиника» осуществляет учредитель. Компетенцию Учредителя относится решение следующих вопросов: - назначение и утверждение Главного врача Учреждения в порядке, установленном решением Думы Дальнереченского городского округа; Между учредителем и Главным врачом заключается трудовой договор. Передача части полномочий Учредителя в компетенцию Главного врача определяется в трудовом договоре, заключенном Учредителем с Главным врачом. Главный врач заключает трудовые договора с работниками, назначает на должность.Основными целями деятельности Учреждения являются: - обеспечение охраны здоровья населения и организация доступной медицинской помощи на территории Дальнереченского городского округа; Для решения поставленных целей Учреждение осуществляет виды деятельности согласно лицензии № 25-01-000013 от 040 11. организует и проводит мероприятия по профилактике стоматологических заболеваний, своевременное выявление и лечение больных с заболеваниями стоматологического профиля; организует и проводит диспансерное наблюдение за определенными контингентами больных стоматологического профиля; организует и проводит экспертизу временной нетрудоспособности, выдачу больничных листов;В «Стоматологической поликлинике» руководителем учреждения является Главный врач, который осуществляет руководство работой медицинского персонала лечебно-профилактической и административно хозяйственной деятельностью вверенного ему учреждения. Врач стоматолог имеет высшее образование в его обязанности входит проводить амбулаторный прием пациентов по графику (талоны). Зубные врачи имеют среднее специальное образования и выполняют те же обязанности что и врачи стоматологи. Главная медицинская сестра может иметь высшее или среднее медицинское образования по специальности «сестринское дело». В ее обязанности входит подготовка рабочего места врача к приему больных, накрывать стерильный стол, проверять исправность оборудования.Система должна представлять собой регистратуру поликлиники и упрощать клиентам процедуру записи на прием к врачу. С учетом количества предполагаемых посещений и количества врачей ведущих прием регистратура выделяет время и передает информацию заведующему отделением, который непосредственно организует работу, подчиненного ему медицинского персонала. Регистрация пациентов включает в себя выполнение следующих действий: а) проверка удостоверений личности б) уточнение паспортных данных в) проверка и наличие медицинского страхового полиса г) проверка действия страхового медицинского полиса д) проверка документации, дающей право на льготы е) проверка данных в соответствии с базой застрахованных пациентов Это позволяет значительно сократить время ожидания больных на прием к врачу и оптимизировать вопросы «сортировки» больных по медицинским показаниям, что дает возможность правильно решать вопросы направления пациентов в профильные отделения. В случае если больной в течение пяти лет не обращался в поликлинику, амбулаторная карта из регистратуры направляется в архив.
План
Оглавление
Введение
1. Описание деятельности
1.1 Краткая характеристика деятельности учреждения
1.2 Организационная структура учреждения
1.3 Цели и виды деятельности
1.4 Управление персоналом организации
2. Пояснительная записка
2.1 Анализ задачи
2.1 Создание контекстной диаграммы «как есть»
2.2 Создание контекстной диаграммы «как должно быть»