Краткая характеристика деятельности учреждения, организационная структура, виды предоставляемых услуг, схема управления персоналом. Анализ задачи проектирования и специфики информационной системы, создание текущей и перспективной контекстной диаграммы.
При низкой оригинальности работы "Проектирование информационной системы функционирования стоматологической поликлиники", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Данная курсовая работа посвящена построению и анализу процессов функционирования модели стоматологической поликлиники.Учреждение создано для оказания различных видов лечебно-консультативной, амбулаторной стоматологической помощи населению, а также выполнение иных функций в сфере здравоохранения, предусмотренных законодательством РФ на территории Дальнереченского городского округа. Учреждение является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, лицевые счета в органах Федерального казначейства, круглую печать, содержащую полное наименование учреждения на русском языке, штампы и бланки со своим наименованием.Управление Учреждением МУЗ «Городская стоматологическая поликлиника» осуществляет учредитель. Компетенцию Учредителя относится решение следующих вопросов: - назначение и утверждение Главного врача Учреждения в порядке, установленном решением Думы Дальнереченского городского округа; Между учредителем и Главным врачом заключается трудовой договор. Передача части полномочий Учредителя в компетенцию Главного врача определяется в трудовом договоре, заключенном Учредителем с Главным врачом. Главный врач заключает трудовые договора с работниками, назначает на должность.Основными целями деятельности Учреждения являются: - обеспечение охраны здоровья населения и организация доступной медицинской помощи на территории Дальнереченского городского округа; Для решения поставленных целей Учреждение осуществляет виды деятельности согласно лицензии № 25-01-000013 от 040 11. организует и проводит мероприятия по профилактике стоматологических заболеваний, своевременное выявление и лечение больных с заболеваниями стоматологического профиля; организует и проводит диспансерное наблюдение за определенными контингентами больных стоматологического профиля; организует и проводит экспертизу временной нетрудоспособности, выдачу больничных листов;В «Стоматологической поликлинике» руководителем учреждения является Главный врач, который осуществляет руководство работой медицинского персонала лечебно-профилактической и административно хозяйственной деятельностью вверенного ему учреждения. Врач стоматолог имеет высшее образование в его обязанности входит проводить амбулаторный прием пациентов по графику (талоны). Зубные врачи имеют среднее специальное образования и выполняют те же обязанности что и врачи стоматологи. Главная медицинская сестра может иметь высшее или среднее медицинское образования по специальности «сестринское дело». В ее обязанности входит подготовка рабочего места врача к приему больных, накрывать стерильный стол, проверять исправность оборудования.Система должна представлять собой регистратуру поликлиники и упрощать клиентам процедуру записи на прием к врачу. С учетом количества предполагаемых посещений и количества врачей ведущих прием регистратура выделяет время и передает информацию заведующему отделением, который непосредственно организует работу, подчиненного ему медицинского персонала. Регистрация пациентов включает в себя выполнение следующих действий: а) проверка удостоверений личности б) уточнение паспортных данных в) проверка и наличие медицинского страхового полиса г) проверка действия страхового медицинского полиса д) проверка документации, дающей право на льготы е) проверка данных в соответствии с базой застрахованных пациентов Это позволяет значительно сократить время ожидания больных на прием к врачу и оптимизировать вопросы «сортировки» больных по медицинским показаниям, что дает возможность правильно решать вопросы направления пациентов в профильные отделения. В случае если больной в течение пяти лет не обращался в поликлинику, амбулаторная карта из регистратуры направляется в архив.
План
Оглавление
Введение
1. Описание деятельности
1.1 Краткая характеристика деятельности учреждения
1.2 Организационная структура учреждения
1.3 Цели и виды деятельности
1.4 Управление персоналом организации
2. Пояснительная записка
2.1 Анализ задачи
2.1 Создание контекстной диаграммы «как есть»
2.2 Создание контекстной диаграммы «как должно быть»
Заключение
Список используемой литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
