Проектирование и анализ развития системы управления персоналом - Курсовая работа

Курсовой проект имеет целью самостоятельное и подробное изучение материалов по дисциплине "Управление персоналом организации". В рамках данного курсового проекта, мною была спроектирована организация частного предпринимательства - анти-кафе "Радуга". Была спроектирована ее структура, определены цели, задачи организации, рассмотрено функциональное разделение труда в организации, распределение обязанностей, составлены должностные инструкции, дано описание показателей, характеризующих отдельные элементы системы управления персоналом, проанализировано необходимое кадровое обеспечение и разработан ряд мероприятий, внедрение которых повысит эффективность хозяйственной деятельности. Курсовой проект состоит из 8 частей: Часть 1. Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом.Анти-кафе развивает идею концепции "третьего места", согласно которой "первое место" - это жилье, "второе" - работа. У молодежи почти нет мест для проведения своего досуга интересно и с пользой, поэтому открытие анти-кафе в этом городе является перспективной идеей. Анти-кафе "Радуга" специально создано для тех, кто желает интересно и с пользой провести свободное время. Миссия: Стать самой крупной сетью анти-кафе в Ростовской области и выйти на рынок ближайших регионов. Выбор данной формы собственности обусловлен тем, что ИП имеет следующие преимущества: упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса, свободное использование собственной выручки, отсутствие налога на имущество, используемое в предпринимательской деятельности, упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности, упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т.п.), заработанные деньги возможно свободно тратить без дополнительного налогообложения (9% на дивиденды).В процессе составления планов руководству предприятия предстоит ответить на множество вопросов, таких как: - сколько нужно производить продукции, чтобы предприятие не только смогло покрыть свои затраты, но и получить желаемый уровень прибыли? В литературе встречаются и другие названия этой процедуры, например: "метод критического объема продаж", "метод определения "мертвой точки", "метод точки нулевой прибыли", "операционный анализ", "маржинальный метод", "метод "затраты - объем выпуска - прибыль" или просто "CVP-анализ". Величина среднего вклада на 1 услугу анти-кафе при сложившихся объемах реализации: Количество оказанных услуг, позволяющие покрыть все затраты и выйти на нулевой уровень прибыли: Видим, что уровень точек безубыточности для всех трех видов услуг лежит гораздо ниже сложившихся объемов, что является, безусловно, положительным для предприятия фактором. Наибольший интерес для руководителей организации представляет определение уровня безубыточности, т.е. объема производства, который позволит покрыть все затраты и начать получать прибыль. Отрезок, соответствующий услуге В, откладывается следующим по тому же принципу: выручка от его реализации добавляется к величине выручки продукта А на оси абсцисс, а величина вклада - на оси ординат.Организационная структура может изменяться со временем по причинам денежных средств на начало работы фирмы, расширения предприятия или его уменьшения. 7 приведена организационная структура анти-кафе "Радуга". Подсистема подбора и отбора персонала Подсистема оформления и учета кадров Подсистема расчетов персонала Подсистема аттестации и развития персонала анализ кадрового потенциала Работа с документами договорами клиентов Расчет ФЗП Проведение тренингов текущая периодическая оценка кадров анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы Оформление трудовых книжек, трудовых договоров с сотрудниками Расчет премий, доплат, отпускных Курсы "мастер-класс" планирование кадров взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию Оформление графиков отпусков, отгулов Выплаты компенсации при увольнении, расчет больничного листа оценка кандидатов на вакантную должность Внесение изменений в документы Анти-кафе "Радуга" планирует расширяться в дальнейшем, увеличивать объем обслуживаемых посетителей в день, что повлечет за собой необходимость увеличения персонала. Обслуживающий персонал да да Бухгалтерия нет да Отдел технического обеспечения нет да Тех/быт вопросы да да Отдел управления персоналом нет да Отдел маркетинга нет да Миссия: Стать самой крупной сетью анти-кафе в Ростовской области и выйти на рынок ближайших регионов.Спроектируем функциональное разделение труда отдела управления персоналом при помощи построения схемы его функциональных взаимосвязей с другими подразделениям аппарата управления организации. Схема функциональных взаимосвязей отражает горизонтальные связи функциональных подразделений аппарата управления. Ее можно представить

Содержание

Введение

1. Формирование миссии и оргструктуры организации

2. Финансовый, PEST и SWOT-анализ

2.1 Анализ безубыточности

3. Формирование целей и функций системы управления персоналом организации

4. Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей

4.1 Распределение обязанностей

5. Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом

6. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы УП

6.1 Оптимизация расходов на информационное обеспечение системы УП

6.2 Оптимизация расходов на найм персонала. Структура задачи оптимизации

6.3 Кадровое обеспечение системы управления персоналом

6.4 Оперограмма

6.5 Должностная инструкция директора

7. Влияние факторов на затраты живого труда в деятельности организации

8. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом

Список литературы кафе управление персонал труд

Курсовой проект имеет целью самостоятельное и подробное изучение материалов по дисциплине "Управление персоналом организации".

В рамках данного курсового проекта, мною была спроектирована организация частного предпринимательства - анти-кафе "Радуга". Была спроектирована ее структура, определены цели, задачи организации, рассмотрено функциональное разделение труда в организации, распределение обязанностей, составлены должностные инструкции, дано описание показателей, характеризующих отдельные элементы системы управления персоналом, проанализировано необходимое кадровое обеспечение и разработан ряд мероприятий, внедрение которых повысит эффективность хозяйственной деятельности.

Курсовой проект состоит из 8 частей: Часть 1. Формирование миссии и оргструктуры организации.

Часть 2. Финансовый и SWOT-анализ.

Часть 3. Формирование целей и функций системы управления персоналом организации

Часть 4. Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей.

Часть 5. Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом.

Часть 6. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом.

Часть 7. Оценка влияния факторов на затраты живого труда в деятельности организации.

Часть 8. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом.