Проектирование функций управления - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Курсовой проект дисциплина: «Основы менеджмента» тема: Проектирование функций управленияЗначение организационного проектирования велико, т.к. в условиях рыночного механизма ставится задача адаптации хозяйственных субъектов к рыночной экономике. Необходим комплексный подход к совершенствованию оргструктуры, т.е. внедрение АСУ не должно идти в отрыве от совершенствования структуры управления. В отличие от конструирования оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных, организационных аспектов моделируемого объекта. Современные методы проектирования базируются на рассмотрении организации как открытой динамической системы, главной целью которой является самосохранение и развитие. При проектировании всякий раз приходится решать три важных задачи и исследовать три главных этапа в развитии организации: · будущее состояние (где организация хотела бы находиться);Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, их выполняющих. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации - это решение, относящиеся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. В организациях, деятельность которых в значительной мере связана с технологией, руководство разрабатывает даже конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. Функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.В настоящее время для определения оптимального масштаба управляемости широко используют ситуационный подход, в основе которого лежит анализ факторов, влияющих на определение масштаба управляемости. Многими специалистами рекомендуется некие усредненные величины, которые могут быть приняты в качестве ориентира при определении масштаба управляемости. Всего по штатному расписанию семь должностных лиц - главных (топ) менеджеров, шесть отделов и девять производственных подразделений - заводы, изготавливающие различную машиностроительную продукцию. 1.1 Генеральный директор 2.2 Управляющий производственными подразделениями 3.3 Управляющий центральными службами разработок и обеспечения 4.4 Управляющий отделами оперативного управления 5.5 Управляющий отделением транспортно-энергетического оборудования 6.6 Управляющий комплектующих агрегатов, узлов и зап. частей 7.7 Управляющий отделение потребительских товаров 1 1 1 1 1 1 1 По контракту 80% от оклада ген. директора · Отдел ПИО (отдел подготовки и обслуживания производства) 8.1 Начальник отдела 8.2 Заместитель начальника отдела 8.3 Инженер-конструктор, технолог · Экономический отдел 9.1 Начальник отдела 9.2 Заместитель начальника отдела - главный бухгалтер 9.3 Экономист 9.4 Бухгалтер-экономист · Отдел главного технолога 10.1 Начальник отдела (главный технолог) 10.2 Заместитель начальника 10.3 Инженер-технолог · Отдел маркетинга 11.1 Начальник отдела 11.2 Заместитель начальника 11.3 Специалист по рекламе 11.4 Маркетолог · Производственно-технический отдел 12.1 Начальник отдела 12.2 Заместитель начальника отдела 12.3 Инженер Отдел кадров 13.1 Начальник отдела 13.2 Заместитель начальника отдела 13.3 Юрист 13.4 Инспектор отдела кадров 13.5 Специалист по охране труда · Производственные подразделения - заводы 14.1 Директор завода Всего человек Административно-управленческий аппарат Начальники отделов, производственных подразделений 1 1 3 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 9 43 7 36 10000 8000 7000 10000 8000 6000 6000 10000 8000 7000 15000 12000 10000 10000 12000 10000 8000 10000 8000 9000 7000 7000 По контрактуПод организационной структурой системы управления понимается состав подразделений (служб, отделов) и должностных позиций высшего управленческого персонала системы управления и административные связи между ними.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические и методические основы изучения темы

1.1 Проектирование организационной структуры управления (функций управления)

Глава 2. Проектирование организационной структуры управления предприятия ОАО «Энергия»

2.1 Составление штатного расписания

2.2 Построение организационной структуры управления. Линейные и функциональные связи

Глава 3. Анализ разработанной организационной структуры управления

3.1 Расчет показателей эффективности состава системы и структуры связей

Заключение

Список использованных источников