Проектирование дизайн-студии - Курсовая работа

1.Общие сведения по проекту Анализ положения на рынке4.2 Описание производственного процесса6.1 Форма собственности и структура фирмы7.1 Расчетная частьПолное фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью «МИТА». Юридический адрес фирмы: 445012, Российская Федерация, Самарская область, г. Составила бизнес план: Гасникова Татьяна ВалериевнаСопутствующие рекламные материалы - рекламное объявление, листовки, флаеры, плакаты, брошюры, визитки, календари, приглашения и прочая полиграфическая продукция при ее создании требует разработки визуальной концепции, конструирования уникальной композиции, дизайна. Планируется дизайн студия с оборудованием, которая будет заниматься оперативной полиграфией, сувенирной продукцией и разработкой дизайн - проектов и две торговые точки. Оперативные полиграфические услуги обусловлены тем, что с каждым днем открывается все больше и больше частных фирм, производящих и поставляющих различные товары и услуги, которые нуждаются в рекламе в виде разного рода брошюр, флаеров, календарей, визиток и листовок, заказ которых в типографии слишком дорог и не выгоден предприятиям, т.к. сам тираж рекламной печатной продукции невелик. Тольятти работают около 7 фирм, предоставляющих услуги по оперативной полиграфии, причем наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами являются лишь 2-3 фирмы. Оперативные полиграфические услуги обусловлены тем, что с каждым днем открывается все больше и больше частных фирм, производящих и поставляющих различные товары и услуги, которые нуждаются в рекламе в виде разного рода брошюр, флаеров, календарей, визиток и листовок, заказ которых в типографии слишком дорог и не выгоден предприятиям, т.к. сам тираж рекламной печатной продукции невелик.Специфика деятельности в сфере предоставления дизайн услуг и полиграфии требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Необходимо отметить, что в ТЦ расположены потенциальные клиенты разных областей: солярий, туристические фирмы, массажный кабинет, бытовая техника, текстильные салоны, сотовая связь, бутики с одеждой, салоны парикмахерские, детские магазины и многое другое. С этой целью планируем сделать вывеску с указателем и разнести флаеры с визитками дизайн студии по отделам торгового центра. Фирма «GMP-Самара», расположенная будет поставлять сопутствующие основные расходные материалы: оборудование, термопленку, бумагу, сувенирные футболки, кружки. Фирма «Кэнон - Центр» будет поставлять расходные материалы: бумагу, картриджи, а так же обслуживать принтеры для печати.Исходя из потребности в капитале и условий создания частных предприятий в России, регулируемых законами РФ «О предприятиях» наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является Общество с ограниченной ответственностью. В структуре управления выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные. В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления предприятием.

4. Производственный план6. Производственный план7. Финансовый план4. Производственный план6. Организационный план7. Финансовый план

7.1 Расчетная часть

Таблица 7. Прогноз финансовых результатов

Итог за 2007год 2008год Итог за 2008 год квартал

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7

Выручка от реализации 601400 150350 150350 150350 150350 601400

Объем продаж продукции 1 144 36 36 36 36 144

Цена продукции 1, руб. 150 150 150 150 150 150

Объем продаж продукции 2 2000 500 500 500 500 2000

Цена продукции 2, руб. 10 10 10 10 10 10

Объем продаж продукции 3 50 13 13 13 13 50

Цена продукции 3, руб. 50 50 50 50 50 50

Объем продаж продукции 4 500 125 125 125 125 500

Цена продукции 4, руб. 60 60 60 60 60 60

Объем продаж продукции 5 200 50 50 50 50 200

Цена продукции 5, руб. 150 150 150 150 150 150

Объем продаж продукции 6 300 75 75 75 75 300

Цена продукции 6, руб. 30 30 30 30 30 30

Объем продаж продукции 7 80 20 20 20 20 80

Цена продукции 7, руб. 100 100 100 100 100 100

Объем продаж продукции 8 400 100 100 100 100 400

Цена продукции 8, руб. 80 80 80 80 80 80

Объем продаж продукции 9 500 125 125 125 125 300

Цена продукции 9, руб. 35 35 35 35 35 35

Объем продаж продукции 10 500 125 125 125 125 500

Цена продукции 10, руб. 15 15 15 15 15 15

Объем продаж продукции 11 60 15 15 15 15 60

Цена продукции 11, руб. 80 80 80 80 80 80

Объем продаж продукции 12 100 25 25 25 25 100

Цена продукции 12, руб. 200 200 200 200 200 200

Объем продаж продукции 13 100 25 25 25 25 100

Цена продукции 13, руб. 400 400 400 400 400 400

Объем продаж продукции 14 500 125 125 125 125 500

Цена продукции 14, руб. 250 250 250 250 250 250

Объем продаж продукции 15 400 100 100 100 100 400

Цена продукции 15, руб. 400 400 400 400 400 400

Объем продаж продукции 16 60 15 15 15 15 60

Цена продукции 16, руб. 50 50 50 50 50 50

Объем продаж продукции17 100 25 25 25 25 100

Цена продукции 17, руб. 40 40 40 40 40 40

Объем продаж продукции 18 200 50 50 50 50 200

Цена продукции 18, руб. 40 40 40 40 40 40

Объем продаж продукции 19 1000 250 250 250 250 1000

Цена продукции 19, руб. 4 4 4 4 4 4

Объем продаж продукции 20 1000 250 250 250 250 1000

Цена продукции 20, руб. 3 3 3 3 3 3

Объем продаж продукции21 400 100 100 100 100 400

Цена продукции 21, руб. 60 60 60 60 60 60

Объем продаж продукции 22 30 8 8 8 8 30

Цена продукции 22, руб. 50 50 50 50 50 50

Объем продаж продукции 23 30 8 8 8 8 30

Цена продукции 23, руб. 20 20 20 20 20 20

Объем продаж продукции 24 500 125 125 125 125 500

Цена продукции 24, руб. 8 8 8 8 8 8

Объем продаж продукции 25 200 50 50 50 50 200

Цена продукции 25, руб. 35 35 35 35 35 35

Затраты на производство реализации продукции 292980 73245 73245 73245 73245 292980

Балансовая прибыль 308420 77105 77105 77105 77105 308420

Платежи в бюджет из прибыли 35652 8913 8913 8913 8913 35652

Чистая прибыль 173576 43394 43394 43394 43394 173576

7.2 Определение точки безубыточности

Уровень безубыточности по каждому виду продукции определялся исходя из наименьшего уровня цен без налога на добавленную стоимость. В связи с тем, что при наличии нескольких видов выпускаемой продукции на предприятии разделить издержки на постоянные и переменные весьма сложно, то в качестве постоянных издержек был принят наибольший планируемый уровень накладных расходов, распределенный по видам продукции в соответствии с долей основной заработной платы в общем фонде заработной платы в 1 год. Именно такой подход позволяет определить сколько продукции каждого вида необходимо изготовить и продать для достижения безубыточности фирмы.

Для дизайн студии безубыточным уровнем производства является объем в 601400тыс. руб. в год. Этот уровень достигается при среднем варианте на квартал. При данной цене безубыточность предприятия достигается при объеме производства

7.3 Смета расходов и калькуляции себестоимости на месяц, в руб.

Таблица 8.

Наименование показателей Сумма, руб.

1. Объем продаж, всего 50117

2. ЗП работающего персонала 17000

3. Арендная плата 15000

4. Балансовая прибыль 25702

5. Налоги и платежи из прибыли 3652

6. Чистая прибыль 43394

Срок окупаемости (год) 1

8. Оценка риска

Для того, чтобы оценить риск, можно использовать постадийный метод оценки риска. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам: O все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;

O все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;

O сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.

Таблица 9. Наиболее значимые риски проекта

Вид риска Уровень

Непредвиденные затраты 5,25

Валютный риск 6,00

Неустойчивость спроса 5,25

Снижение цен конкурентами 7,5

Рост цен на материалы 6,00

Суммарный риск 30

Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 30 баллов и может быть охарактеризован как чуть ниже среднего.

В экспертной оценки рисков участвовали: предполагаемый директор фирмы, артдиректор будущий старший дизайнер фирмы и дизайнер, был проведен анализ проекта, т.е. анализ отклонений величины чистой текущей стоимости в зависимости от основных факторов: ставки дисконтирования, объема первоначальных инвестиций, периода окупаемости, издержек и цен.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия: Страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;

использование механизмов страхования валютных рисков.

1.Общие сведения по проекту

2. Анализ положения на рынке

3. Описание проекта

3.1 Продукция и услуги

3.2 Помещение и оборудование

3.3 Административно-производственный план