Анализ существующего уровня автоматизации. Оценка эффективности работы подразделения и предприятия в целом. Выбор первоочередного объекта автоматизации. Система классификации и кодирования информации. Характеристика унифицированной системы документации.
При низкой оригинальности работы "Проектирование автоматизированной системы предприятия "Спецстрой России"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ РАДИОТЕХНИКИ, ЭЛЕКТРОНИКИ И АВТОМАТИКИ (ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Курсовая работа по дисциплине «Проектирование АСОИУ» Тема: «Проектирование автоматизированной системы предприятия “Спецстрой России”»4 РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АС............ 28 4.1 Зачем нам нужно разрабатывать информационное обеспечение в АС............................ 28 4.2 Состав информационного обеспечения АС ...........................................................................Федеральное агентство специального строительства (Спецстрой России) - федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий в интересах обороны и безопасности государства организацию работ в области специального строительства, дорожного строительства и связи силами инженерно-технических воинских формирований и дорожно-строительных воинских формирований при Федеральном агентстве специального строительства. Основной целью организации является строительство объектов специального и производственного назначения, обеспечивающих оборону и безопасность государства, правопорядок, а также обустройство войск, жилищное строительство и строительство объектов социальной инфраструктуры для Вооруженных Сил Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления. Для осуществления данной цели, организация Спецстрой России поставила определенные задачи: ? Строительство и реконструкция предприятий и организаций ядерного комплекса, предприятий по хранению и уничтожению химического и иных видов оружия массового поражения, а также других критически важных для государства объектов; ? Строительство и капитальный ремонт в мирное и в военное время автомобильных дорог оборонного значения, а также автомобильных дорог общего пользования, осуществляемые в качестве подрядчика;В главном подразделении данной организации функционируют 9 отделов. Во главе всех отделов стоит начальник. Полная организационная структура предприятия представлена ниже на рис.1 (линейно-функциональная схема), а пока представим таблицу по наличию должностей каждого отдела. Начальник отдела 1 Инженер 2 Техник 1 Начальник отдела 1 Заместитель начальника 1 Старший инженер 2 Инженер 3 Начальник отдела 1 Заместитель начальника 1 Старший инженер 3 Инженер 3 Техник 1 Начальник отдела 1 Заместитель начальника 1 Инженер 2 Начальник отдела 1 Инженер 1 Начальник отдела 1 Специалист 1 Начальник отдела 1 Заместитель начальника 1 Старший экономист 1 Экономист 3 Начальник отдела 1 Заместитель начальника 1 Старший инженер-сметчик 2 Инженер 3 Сметчик 2 Бухгалтер 5 Зам. гл. бухгалтера по 1 ревизионной работе Производственно-диспетчерский отдел - контролируют работу на объектах, составляет графики выполнения работ, собирает исполнительную документацию, готовят объекты к сдаче.Исходя из идентичности должностного состава сотрудников двух отделов - технического и производственно-диспетчерского, было сделано предположение о том, что там присутствует частичное дублирование функций. Поэтому предложение заключается в объединении этих двух отделов в один. Но после анализа функций всех отделов, было отмечено, что предложение об объединении двух отделов - технического и производственно-диспетчерского, ошибочно, ввиду того, что функции отделов различны и не пересекаются. При чем монтажный имеет весьма ограниченный список целевых функций, а потому считаем целесообразным объединить эти два отдела, это позволит снизить нагрузку на работников технического отдела за счет сотрудников монтажного отдела и избавиться от излишних управляющих сотрудников, входивших в монтажный отдел, т.е. сократить штат. Исходя из этих предложений, была разработана усовершенствованная организационная структура предприятия, она представлена ниже.Ввод-вывод данных системы, прием управляющих команд и отображение результатов их исполнения должны выполняться в интерактивном режиме. Интерфейс должен быть рассчитан на преимущественное использование манипулятора типа «мышь», то есть управление системой должно осуществляться с помощью набора экранных меню, кнопок, значков и т. п. элементов. Система должна обеспечивать корректную обработку аварийных ситуаций, вызванных неверными действиями пользователей, неверным форматом или недопустимыми значениями входных данных. В указанных случаях система должна выдавать пользователю соответствующие сообщения, после чего возвращаться в рабочее состояние, предшествовавшее неверной (недопустимой) команде или некорректному вводу данных.
1.5 Анализ существующего уровня автоматизации. Оценка эффективности работы подразделения и предприятия в целом. Выбор первоочередного объекта автоматизации. 16 1.6 Выводы.......................................................................................................................................... 17
2 РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ............................................................................ 20 3 РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ............................................................................................................... 22 3.1 Дерево процессов......................................................................................................................... 22 3.2 Контекстная диаграмма ............................................................................................................ 23 3.3 Операционные диаграммы....................................................................................................... 24 3.4 Выводы.......................................................................................................................................... 27
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
