Проект внедрения комплексной автоматизированной системы управления рисками в филиале № 2939 ЗАО "ВТБ 24" - Дипломная работа

Поскольку пока в банке отсутствует единое корпоративное хранилище, которое бы позволило оперативно получать информацию в готовом виде, специалистам приходится работать с множеством различных информационных источников, баз данных и уже собственными силами анализировать полученные сведения. Банк ВТБ 24 - это розничный банк, направленный на обслуживание частных лиц и малого бизнеса, следовательно, большая часть его дохода - это прибыль от кредитования. Для сокращения рисков необходимо вести постоянный учет и контроль за поступающей информацией, за операциями, производящимися в банке, и за результатами всей этой деятельности. Целью данной дипломного проекта является изучение работы предприятия, оценка финансовых результатов ее работы, изучение и анализ деятельности организации в области оценки рисков, исследование рынка предлагаемых программных продуктов по системной оценке рисков, выбор оптимальной программы, подходящей данному предприятию и оценка эффективности внедрения. Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) (прежнее название - Закрытое акционерное общество «Коммерческий банк развития предпринимательской деятельности «ГУТА-БАНК») создан на основании решения общего собрания Участников Коммерческого банка развития предпринимательской деятельности «ГУТА-БАНК» (общество с ограниченной ответственностью).Банк создан с целью получения прибыли при осуществлении банковских операций.Поскольку кредитная организация - эмитент входит в банковскую группу ВТБ, миссия ВТБ 24 (ЗАО) является единой для всех участников группы: «Мы - ведущая банковская группа, представляющая Россию на международных рынках и осуществляющая профессиональный финансовый сервис.Группа ВТБ стремится укрепить свою лидирующую позицию в обслуживании корпоративных и розничных клиентов в России, а также активно использовать свое уникальное положение в качестве российской банковской Группы, способной предоставлять услуги своим клиентам из России и СНГ в СНГ, Европе, Азии и Африке. Развивая розничный бизнес на основе специализированного розничного банка - ВТБ 24, группа преследует цель стать вторым по величине кредитов и депозитов российским розничным банком и лидером для состоятельного и верхнемассового сегмента. Одной из приоритетных задач в розничном банковском бизнесе в группе является активное развитие розничной сети ВТБ 24 до более 500 отделений к 2008 г. путем открытия новых точек продаж и передачи 146 отделений ПСБ в ВТБ 24 с тем, чтобы обеспечить присутствие во всех городах России с населением более 150 тыс. человек. В качестве приоритетных задач группа рассматривает развитие других каналов продаж (таких, как сеть банкоматов, телефонный и интернет-банкинг), расширение продуктовой линейки, повышение эффективности продаж, улучшение качества обслуживания клиентов, совершенствование бизнес-процессов и кредитной работы. б) Развивать приоритетные инвестиционно-банковские продукты и услуги. Группа намерена занять лидирующие позиции в приоритетных инвестиционно-банковских продуктах и услугах за счет активного использования существующих взаимоотношений с корпоративными клиентами.Можно отметить удобное расположение офисов банка в центре города, и удобный график работы, направленный на максимальное удовлетворение нужд клиентов. Управляющий руководит филиалом на основании доверенности, выданной ему банком, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на филиал задач, принимает решение и издает приказы, распоряжения и иные документы в пределах его компетенции, определяемой положением и доверенностью банка. К основным причинам, обосновывающим положительную динамику деятельности Банка, можно отнести профессионализм менеджмента Банка На ближайшие 3-5 лет Банк ставит перед собой цель стать лидером в обслуживании среднего класса и состоятельных людей, а также предприятий малого бизнеса.Банк планирует сохранить тенденцию роста, опережающего рынок в целом. Документооборот Правовые акты Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, других государственных органов, к компетенции которых относится принятие обязательных для кредитных организаций решений; нормативные акты Центрального банка Российской Федерации; Устав Банка и решениями органов управления Банка; Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 02.11.2007) «О банках и банковской деятельности» Федеральный закон от 10.07.2002 N 86-ФЗ (ред. от 23.12.2004) «О центральном банке Российской Федерации» Положение Центрального банка России от 01.04.2003 N 222-П «О порядке осуществления безналичных расчетов физическими лицами в Российской Федерации» Положение Центрального банка России от 20.03.2004 N 283-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери» (ред. от 14.11.2007) Инструкция Центрального банка России от 14.01.2004 N 109-И «О порядке принятия Банком России решения о государственной регистрации кредитных организаций и выдаче лицензий на осуществление банковских операций» (ред. от 27.11.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Краткое описание истории создания и развития банка ВТБ24 (ЗАО)

1.2 Цели создания банка

1.3 Миссия группы ВТБ

1.4 Ценности группы ВТБ

1.5 Стратегия банка ВТБ24

1.6 Планы будущей деятельности кредитной организации

1.7 Краткая характеристика филиала и дополнительных офисов банка ВТБ24 в г. Архангельске и г. Северодвинске

1.8 Характеристика микромаркетинговой среды филиала банка ВТБ 24

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1 Особенности анализа финансовой деятельности филиала банка ВТБ 24

2.2 Анализ пассивов баланса банка ВТБ 24

2.3 Анализ активов баланса банка

2.4 Расчет коэффициентов

2.5 Анализ отчета о прибыли и убытках банка ВТБ 24

2.6 Анализ тенденций развития в банковской сфере

3. РИСКИ, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ БАНКА ВТБ 24 ЗАО И СПОСОБЫ РАБОТЫ С НИМИ

3.1 Кредитный риск

3.2 Страновой риск

3.3 Рыночный риск

3.3.1 Фондовый риск

3.3.2 Валютный риск

3.3.3 Процентный риск

3.4 Риск ликвидности

3.5 Операционный риск

3.6 Правовые риски

3.7. Риск потери деловой репутации (репутационный риск)

3.8 Стратегический риск

3.9 Особенности оценки рисков в свете соглашения «Базель-II»

4. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

4.1 Анализ программных продуктов, предлагаемых на российском рынке систем управления рисками в банках

4.1.1 Анализ перспектив потребности рынка

4.1.2 Факторы, наиболее значимые при выборе системы

4.1.3 Выбор автоматизированной системы

4.2 Краткое описание выбранной системы управления рисками

4.3 Методы определения эффективности внедрения проекта

4.3.1 Определение экономической эффективности

4.3.2 Качественные методы оценки эффективности

4.3.3 Вероятностные методы оценки эффективности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ