Проект создания локально-вычислительной сети на предприятии ООО "Мириада" - Дипломная работа

Дипломный проект включает в себя введение, 4 главы, заключение, список использованной литературы.кратко представлены основные разделы работы.Заключение: общие выводы по рассмотренным вопросам.Виды и структура инвестиционных проектовТеоритические основы управления проектами 2.2 Управление проектом как система управленияПовышение эффективности управления предприятием с помощью локально-вычислительной сетиУправление проектом создания локально - вычислительной сети 4.1 Разработка проекта создания ЛВСПосле разработки бизнес - плана и (ПТЭО) разрабатывается ТЭО проекта оно включает все разделы ПТЭО с более детальным описанием отдельных разделов. Подготавливается контрактная документация и проводятся переговоры с инвесторами, разрабатывается рабочая документация по проекту. Здесь определяется какой субъект хозяйствования будет осуществлять проект, как это будет организовано и кто будет финансировать проект. Далее следую основные проектные работы (проектные проработки), которые состоят из работ по выбору конкретного участка, выбору окончательного варианта технологии оборудования, планирования производства и составление графика всех работ связанных с проектом, подготовку чертежей, технологических карт, схем и другой подробной документации. Следующая стадия - это участие в тендерах, оценка поступающих предложений по товарам и услугам для проекта от большого числа поставщиков и субподрядчиков, Переговоры и заключение контрактов связаны с правовыми обязательствами сторон и к ним нужно отнестись с особенным вниманием.Структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта. Менеджмент (англ. management - управление) можно определить как такую систему экономического управления производством, которая включала бы совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Согласно определению стандарта ISO 10006:1997 "Qualiti Management" управление проектом включает в себя: - планирование; Согласно Своду знаний по управлению проектами издаваемому Институтом управления проектами США (PMI), понятие управление проектами трактуется в терминах процессов и областей знаний и представляет собой процессную модель. функции управления, включающие: управление предметной областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью и финансами в проекте, управление качеством в проекте, управление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление поставками и контрактами в проекте, управление изменениями в проекте.Определяются цели и задачи проекта, рассматриваются различные возможные варианты организации производства и пути достижения поставленных целей, оцениваются положительные и отрицательные стороны каждого варианта, установливаются все направления реализации проекта с укрупненной структурой работ, проводится оценка стоимости необходимых ресурсов и потребности в них.Обычно стратегический план проекта устанавливает: 1) целевые этапы и основные точки контроля, сроки ввода объектов и объемы выпуска продукции;Уточняет сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки выполнения работ по отдельным исполнителям.Сам процесс планирования проекта состоит из этапов, которые включают в себя: 1) определение целей, задач и основных экономических показателей проекта; При рассмотрении и оценки деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов (подходов). Анализ состояния, в котором находится проект, требуется в каждый момент, когда появляется необходимость вмешаться в ход выполнения работ. С анализа начинается вся работа над проектом, анализу подлежат все элементы проекта: сроки выполнения работ, степень риска, финансы, кадры, ход проектирования, поставок и выполнения строительных и монтажных работ, качество результатов и т. д. Планы работы над проектом могут структурироваться в соответствии с разделением проекта на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных этапов до завершения работ над проектом.Функциональные планы работ представляют собой комплекс мероприятий, а также совокупность конкретных технических и управленческих решений по отдельным аспектам и особенностям выполнения всех видов работ на стадии реализации проекта. Необходимо отметить, что вышеперечисленные планы постоянно подвергаются изменениям, которые связаны с переоценкой требований, предъявляемых к проекту. После того, как менеджер проекта принял и утвердил планы по проекту, а также решил проблему, связанную с материально-техническим снабжением, он отдает указание о начале работ. Наиболее просто планировать и проверять в проекте достижение контрольных точек (этапов), т.к. наступление начала или окончания выполнения каждой работы наиболее наглядно видно при соответствующем ее выделении. Рассмотренные функции управление проектом на разных стадиях его жизненного цикла позволяют успешнее осуществить проект и добиться поставленных результатов.

Содержание4.3.3 Инвестиционный план и издержки проекта4.3.4 Финансовый план проекта4.3.5 Организационный план и управление проектом

4.3.6 Оценка проекта и его коммерческая эффективностьКонцептуальный план.Стратегический план.Текущий план.Оперативный план.Главный календарный план определяет этапы реализации проекта, которые подразделяются на:Содержание данных принципов оценки проектов более подробно рассматриваются в учебной литературе.