Проект повышения эффективности труда работников планово-экономического бюро (на примере ЗАО "Гомельлифт") - Курсовая работа

Ведь заработная плата должна выполнять свою основную функцию - стимулирование качественного выполнения работы, и как следствие этого развитие технического уровня предприятия. Требуется рассматривать различные системы оплаты труда, разрабатывать мероприятия, которые смогли бы повысить заинтересованность и удовлетворенность работников своей заработной платой. Если работники не будут удовлетворены своей заработной платой, то их стимулы к качественному и производительному труду будут ослаблены, они не хотят напрягаться, не стараются трудиться с большей отдачей. Во второй главе дается характеристика ЗАО "Гомельлифт", анализируются его показатели, дается характеристика ПЭБ, проводится анализ численности работников бюро, рассматривается существующая система оплаты труда, оцениваются достоинства и недостатки этой системы. В третьей главе курсовой работы рассмотрены основные направления совершенствования системы оплаты труда планово-экономического бюро ЗАО "Гомельлифт", оценивается их экономическая эффективность.Все работающие на предприятии подразделяются на две большие группы: · промышленно-производственный персонал (ППП); Работники, входящие в состав ППП, принимают прямое или косвенное участие в процессе производства, начиная от проектирования и заканчивая реализацией выпускаемой продукции. В состав промышленно-производственного персонала включены различные категории работников: рабочие - наибольшая по численности категория. Функции этой категории персонала самые различные и формируются профилем их деятельности, уровнем иерархии в системе управления. Специалисты специальность конструктор, технолог, экономист по труду, финансист, бухгалтер и др. профиль деятельности специалисты технического профиля (конструктор, технолог, инженер по механизации и автоматизации производства и др.) специалисты экономического профиля (экономист, бухгалтер, финансист, менеджер по персоналу и др.) специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности, начальник административно-хозяйственного отдела и др.) уровень образования руководители с высшим образованием руководители со средним специальным образованием практики уровень квалификации (категория) специалист 3-й категории специалист 2-й категории специалист 1-й категории ведущий специалист главный специалистТруд служащих промышленных предприятий отличается от труда рабочих. Служащие активно участвуют в организации производства, и с этой точки зрения их труд, представляет собой часть совокупного труда, является производительным и должен оцениваться по его влиянию на производственную деятельность участка, цеха, предприятия. Вместе с тем служащие выполняют в процессе производства специфическую роль, которая заключается либо в создании предпосылок, условий, необходимых для выпуска продукции, либо в регулировании хода ее изготовления, либо в опосредовании результатов производства путем создания соответствующих аналитических и отчетных документов.Согласно ст.63 ТК РБ формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора [15, c.41]. Формы, системы и размеры оплаты труда служащих государственного аппарата устанавливаются законодательством. Размеры оплаты труда работникам бюджетных организаций устанавливаются Правительством РБ или уполномоченным им органом. Формы оплаты труда - способы установления зависимости размера заработной платы работников от затраченного им общественно необходимого труда с помощью совокупности показателей, отражающих результаты труда и фактически затраченное время [1, c.78]. Формы оплаты труда подразделяются на системы оплаты труда - способы исчисления размера заработной платы, подлежащие выплате работнику за результаты затраченного им общественно необходимого труда [1, c.84].Руководителю предприятия могут устанавливаться надбавки за сложность и напряженность работы - до 50 % от должностного оклада, а для руководителей предприятий, имеющих приоритетное значение для развития отрасли - до 75 %. Руководители предприятий имеют право вводить доплаты за работу во вредных и тяжелых условиях труда. Для обеспечения заинтересованности в увеличении объемов производства и производительности труда предприятия организуют премирование за трудовые достижения. Показатели премирования должны соответствовать видам и задачам производства, отражать связь с трудовым вкладом каждого работника и коллектива в целом. Размеры премий необходимо дифференцировать с учетом напряженности установленных показателей премирования посредством введения различных шкал с пропорциональным или прогрессивным нарастанием размером премий в зависимости от степени улучшения показателей по сравнению с базовым уровнем.В процессе организации оплаты труда служащих одной из первоочередных задач выступает обеспечение эффективности управленческого труда.Его услугами по поставке, монтажу,

Содержание

Введение

Глава 1. Основы организации и нормирования труда руководителей и специалистов

1.1 Классификация служащих промышленных предприятий

1.2 Специфика труда служащих промышленных предприятий

1.3 Особенности системы оплаты труда служащих промышленных предприятий

1.4 Система премирования служащих на промышленных предприятиях

1.6 Влияние применяемой системы оплаты труда служащих на эффективности управленческого труда

Глава 2. Задачи, функции, структура и анализ работы планово-экономического бюро на примере ЗАО "Гомельлифт"

2.1 Производственная характеристика предприятия (отраслевая принадлежность, выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО "Гомельлифт"

2.2 Задачи, функции, структура, численный состав и обязанности работников ПЭБ

2.3 Анализ эффективности труда работников ПЭБ

2.4 Характеристика и анализ системы оплаты и премирования труда служащих в отделе качества. Достоинства и недостатки существующей системы оплаты труда

Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности труда работников

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

Литература

Заработная плата - это такая категория, которая является одним из важнейших рычагов эффективного труда работников предприятия. К ее рассмотрению нужно подходить внимательно и грамотно. Ведь заработная плата должна выполнять свою основную функцию - стимулирование качественного выполнения работы, и как следствие этого развитие технического уровня предприятия. Требуется рассматривать различные системы оплаты труда, разрабатывать мероприятия, которые смогли бы повысить заинтересованность и удовлетворенность работников своей заработной платой. Если работники не будут удовлетворены своей заработной платой, то их стимулы к качественному и производительному труду будут ослаблены, они не хотят напрягаться, не стараются трудиться с большей отдачей.

Правильная организация труда - это важно как и для работника, так и для предприятия и государства в целом. Поэтому ей нужно уделять более пристальное внимание.

В данной курсовой работе дан анализ системы оплаты труда ЗАО "Гомельлифт", даны предложения по совершенствованию системы оплаты труда.

Цель работы - совершенствование системы оплаты труда специалистов планово-экономического бюро (ПЭБ) ЗАО "Гомельлифт" как фактора повышения эффективности их труда.

Курсовая работа состоит из трех глав.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты, касающиеся оплаты труда, представлен зарубежный опыт оплаты труда промышленных предприятий.

Во второй главе дается характеристика ЗАО "Гомельлифт", анализируются его показатели, дается характеристика ПЭБ, проводится анализ численности работников бюро, рассматривается существующая система оплаты труда, оцениваются достоинства и недостатки этой системы.

В третьей главе курсовой работы рассмотрены основные направления совершенствования системы оплаты труда планово-экономического бюро ЗАО "Гомельлифт", оценивается их экономическая эффективность.

В процессе написания курсовой работы использовался и изучался теоретический материал, в котором затронуты темы оплаты труда как в промышленности так и на предприятии ЗАО "Гомельлифт". Также использовалась статистическая отчетность предприятия, внутренняя документация предприятия. нормирование труд руководитель специалист