Изучение понятия и сущности проекта, его характеристики. Оценка методов управления рисками. Устав проекта по реорганизации помещения. Разработка и внедрения новой системы мотивации для сокращения текучести кадров. Распределения ролей и ответственности.
Но, даже если нельзя все заранее учесть, тем не менее можно предотвратить негативный ход событий, потому что многих ошибок можно избежать благодаря развитой чувствительности к рискам, связанным с проектом, и правильной их оценке. Сущность понятия «проектная деятельность» связана с такими научными категориями как «проект», «деятельность», «творчество», имеющими разноплановый характер, как с точки зрения различных отраслей научного знания, так и с точки зрения разных уровней методологии науки. Процесс создания проекта называется проектированием. Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам: 1. Последовательная разработка - любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.Привлечение внимания студентов и преподавателей к проекту. Приобрести качественные материалы и оборудование. Результат проекта: Результатом проекта будет выполнение всех условий реализации проекта. Ограничения и допущения проекта: К ограничениям проекта можно отнести: ограничение финансовых ресурсов, трудности при дальнейшем поддержании порядка. Приобрести качественные материалы и оборудование.Иерархическая структура работ проекта: 1. Согласование проекта с деканом факультета. 1.1 Подготовка проекта для предоставления декану факультета. 1.2 Получить письменное одобрение проекта декана факультета. 1.4 Получение одобрения проекта со стороны проректора ВГУ.Сетевой график проекта: Диаграмма Ганта (суммарные задачи проекта): План качества проекта 1 Получить письменное одобрение проекта декана факультета Письменное одобрение получено. 2 Получение одобрения проекта со стороны проректора ВГУ Письменное одобрение получено.Руководитель проекта Трудовой 100% 30,00р./ч Руководитель проекта 2 Трудовой 100% 100,00р./чРуководитель проекта Руководство проектом Руководитель проекта 2 Заместитель руководителя проектом Комендант Обеспечение проекта поставщиками и контроль за выполнением технических заданий Руководитель проектом Руководитель проектом 2 Снабженец Комендант Зам. декана по. раб. 2 Дефекты в оборудовании; На разных этапах: задержка проекта, порчя расходных материалов, потеря клиентов.Договор на поставку оборудования Оборудование Поставщик 1 раз Договор на поставку расходных материалов Расходные материалы Поставщик 1 раз Трудовой договор Наймы сотрудника Сотрудники -В связи с постоянными изменениями, которые происходят во внешней среде проекта, требуется периодический пересмотр его основных положений.
План
Содержание проекта:2.3 План управления проектомКалендарный план проекта:Ресурсный план проекта:План управления командой проекта:План коммуникации проекта:План управления изменениями:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
