Общее описание инвестиционного проекта, его классификация и жизненный цикл, фазы и структуризация, главные участники, оценка эффективности. Основы и направления проектного анализа: технический, коммерческий, финансовый, эргономический, организационный.
Задачи лежащие на критическом пути (критические задачи) имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта. В связи с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути. · Планирование: включает в себя планирование путей реализации целей проекта, распределение заданий между исполнителями, грамотное составление бюджета. Задача эколог. анализа - установление потенциального ущерба окружающей среде проектом, и определение необходимых мер, смягчающих и предотвращающих возможные последствия.
План
Содержание фаз жизненного цикла проекта (по В. Шапиро)
Начальная (прединвестиционная) фаза проекта Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционные исследования и планирование проекта Разработка ПСД и подготовка к строительству Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок Строительно-монтажные работы Завершение проекта
1. Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона, города) 1. Разработка плана проектно-изыскательских работ. 1. Тендеры на проектно-изыскательские работы и заключение контрактов. 1. Разработка оперативного плана строительства. 1. Пусконаладочные работы
2. Анализ условий для выполнения проекта, разработка концепции проекта. 2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО. 2. Тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов. 2. Разработка графиков работы машин. 2. Сдача объектов.
3. Предпроектное обоснование инвестиций, оценка жизнеспособности проекта. 3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО 3. Тендеры на подрядные работы и заключение контракта. 3. Выполнение СМР. 3. Мобилизация ресурсов, анализ результатов.
4. Выбор и согласование места размещения объекта. 4. Выдача задания на проектирование. 4. Выдача планов (графиков) поставки ресурсов. 4. Мониторинг и контроль. 4. Эксплуатация.
5. Экологическое обоснование. 5. Разработка, согласование и утверждение проекта (рабочей документации). 5. Корректировка проекта и оперативного плана на строительство 5. Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза. 6. Принятие окончательного решения об инвестировании. 6. Оплата выполненных работ и поставок. 6. Закрытие проекта (демонтаж оборудования)
7. Предварительное инвестиционное решение 7. Отвод земли под строительство
8. Разработка предварительного плана проекта. 8. Разрешение на строительство.
9. Задание на разработку ППР.
10. Разработка плана проекта.
Список литературы
Инвестиционный проект: методы управления и анализ. Учебное пособие ИГЭА, 2001 г.
Управление проектами. Учебник. Москва. 1996 г. В.Д. Шапиро
Методические пособия по разработке систем управления проектами. Книга 1. Москва МГСУ, 1994 г.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
