Понятие и сущность бизнес-плана, значение бизнес-планирования для предпринимательской деятельности. Основные цели и стратегические задачи бизнес-плана предприятия, его форма и структура. Разработка бизнес-плана проекта организации по производству бензина.
Саратовский государственный технический университет КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Экономика и управление производством» на тему: «Проект организации по производству бензина»При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.Business plan) представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Бизнес-план имеет два принципиальных направления: внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе; внешнее - информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также о рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения (например, об отводе участка, получении права на застройку), а также коммерческие банки, предоставляющие кредит. В бизнес-плане отражаются те виды деятельности, которыми предприятие планирует заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе. Следовательно, бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана предприятия. Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через которых, как правило, ежедневно проходит не один бизнес-план. Чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги), необходимо дать не только представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.д. Если вы реализуете большую часть своей продукции фирмам, границы поиска будут несколько шире: сначала определите, каким фирмам выгоднее всего продавать вашу продукцию, затем найдите среди персонала этих фирм людей, с которыми имеет смысл завязывать свои контакты, и постарайтесь побольше узнать о них. Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам.Разработанный бизнес-план предлагает проект расширения цеха по производству пластиковой посуды.Его применяют как топливо для карбюраторных и инжекторных двигателей, как высоко-импульсное ракетное топливо (синтин), при производстве парафина, как растворитель, как горючий материал, как сырье для нефтехимии.В настоящее время на рынке работают предприятия, предоставляющие аналогичные услуги, однако, основными недостатками конкурентов являются стабильно высокие цены на услуги, а также низкое качество продукции. Основными преимуществами проектируемого цеха являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования новой технологии и современного оборудования. Инвестиции в оборудование (стеллажи, кассовый аппарат, весы)Для установки производительностью 100 тыс. т/год по сырью товарная продукция составит соответственно: Бензин АИ-92 - 25 тыс. т/год Общая стоимость установки со строительной частью и инфраструктурой составит ~ 10 млн. евро, в том числе непосредственно технологическое оборудование - 6 млн. евро. 1.2.Производственная программа выпуска продукции определена технологическим процессом и предполагает следующее соотношение исходного сырья и конечных продуктов переработки: - нефть сырая - 100% Данный вариант расчета предполагает полную реализацию произведенных продуктов, таким образом, объем продаж определяется уровнем производственной загрузки и на полной мощности составляет 95 тысяч тонн нефтепродуктов в год.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Бизнес-план
1.2 Структура бизнес-плана
Глава 2. Расчетная часть
2.1 Резюме
2.2 Описание получаемого продукта
2.3 Анализ рынка
2.4 Производственный план
2.5 Расчет годовой производственной мощности
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
