Виды услуг, оказываемые швейной мастерской, сильные и слабые стороны проекта. Расчёт себестоимости, прибыли и рентабельности проекта, анализ конкурентов и исследование рынка. Маркетинговый, организационный и финансовый план, оценка потенциальных рисков.
3.2 Прогноз цен и объемов услуг Исследование и анализ рынка 4.1 Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности 4.2 Издержки на услуги связи и аренду помещения 7.1 Расчет себестоимости услугПредприятие-мастерская по пошиву одежды, ИП Гаськова образовано частным лицом 12.08.2010г. На момент начала реализации инвестиционного проекта (01.09.2010) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителем. Было приобретено следующее: две швейных машины с электрическим приводом импортного производства; четыре швейные машины отечественного производства; оверлок отечественного производства. Организационно - правовая форма: лица, осуществляющие коммерческую деятельность на основе принадлежащей им собственности, непосредственно управляющие ею и несущие полную имущественную ответственность за ее результаты. В странах рыночной экономики индивидуальные предприниматели составляют подавляющую долю среди всех форм организации предпринимательства, хотя их доля в обороте не столь значима.Пошив легкого женского платья; Пошив из хлопчатобумажных тканей; Мастерская шьет из своих тканей - имеются на выбор: - шелк 5-ти расцветок; - ткань букле 3-х видов (7-и расцветок);Таблица 1Мастерская готова оказать такие услуги, используя для этого мастеров высокого класса и собственные материалы - выбор ткани нескольких видов. В то же время мастерская находится в центре района, в котором такие услуги практически не оказываются. По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а так же выбранной стратегии мастерской производится выбор объемов осуществляемых услуг в разрезе видов оказываемых услуг и этапов наращивания объемов. В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при их позиционировании на рыке в условиях конкуренции (см. табл. При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, у нас имеется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение плановых объемов услуг.
План
Содержание
1. Резюме
2. Описание предприятия
2.1 Ситуация в настоящее время
2.2 Виды услуг, оказываемые мастерской
2.3 Сильные и слабые стороны проекта
Список литературы
1. Резюме (концепция бизнеса)
Инициаторы проекта. ИП Гаськова. Адрес: 630073, г. Новосибирск, ул. Октябрьская 39, тел. 224-36-48. ИНН 543208129569 р./с 40701810400000002319 в Банке «Левобережный» (ОАО) г. Новосибирск, БИК 20610441.
Директор мастерской: Ромашова Татьяна Вадимовна.
Гл. бухгалтер: Елькина Альбина Александровна.
Цель бизнес-плана.
1. Привлечение инвестиций в организацию мастерской по пошиву одежды.
2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта организации мастерской по пошиву одежды.
Виды деятельности.
Оказание услуг по ремонту и пошиву одежды жителям Новосибирска и Новосибирской области.
Планируемый объем оборота.
В год по всем видам деятельности - порядка 3182400 руб. при полной занятости работников.
Ожидаемая чистая прибыль от всех видов услуг 30452,87 руб.
Рынок продвижения услуг все районы города Новосибирска и Новосибирской области.
Конкурентоспособность.
Мастерская обеспечивается высоким классом мастеров, работающих в ней; широким спектром услуг; удачным месторасположением.
Общая стоимость проекта 1 млн. руб.
Срок окупаемости 1,2 года.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
