Автоматизация управления закупками и продажами товара (учет остатков и движения запасов, формирование товарных отчетов). Учет имущества предприятия (специального оборудования и инструментов, наличия и движения каждого объекта, начисление амортизации).
Без нее невозможно принять необходимых решений, а это непосредственно влияет на конкурентно-способность магазина и качество предоставляемых услуг. В наше время для руководителя торговым предприятиям необходимо подготавливать большое количество документов и отчетов. В данной контрольной работе предоставлен проект информационной системы позволяющей выполнять следующие задачи: - управление закупками и продажами товара (учет остатков и движения запасов, формирование товарных отчетов);Организационная структура компании ОАО "СИБТОРГ" имеет следующий вид: товар автоматизация учет Компания ОАО "СИБТОРГ" представляет собой следующую структуру: во главе предприятия стоит директор, ему непосредственно подчиняются: бухгалтерия, отдел кадров, склад, магазин, служба доставки. В процессе поступления товара участвуют 3 сотрудника: директор, работник склада и продавец. Если поставщик привез товар не в том составе, который ему необходимо было доставить в магазин, то начальник склада составляет акт разногласия и передает его на рассмотрение директору. Еженедельно продавец в начале смены проверяет товар на истечение срока годности, если есть товар, у которого истек или скоро истечет срок годности, он составляет отче.Деятельность данного магазина можно условно разбить на 3 основных бизнес-процесса: управление торговым залом, управление складом и оперативный учет. Управления складом состоит в том, чтобы начальник склада проверяет поступившей товар по накладной, бракуется испорченный или просроченный товар, составляется акт разногласий и отправляется поставщику. При оприходовании товара производится расчет розничной цены и присвоении кода каждому товару. Процесс возврата товаров проходит либо на основании заявления покупателя о некачественном товаре, либо на основе списка товаров, составленного по итогам инвентаризации. Управление торговым залам состоит в том чтобы своевременно запрашивать со склада товар, проверять товар на полках на истечения срока годности и продажи товара.На основе анализа деятельности ОАО "СИБТОРГ" построена функциональная модель, описывающая существующую организацию работы. Модель включает: - диаграммы декомпозиции функциональной модели деятельности организации в стандарте IDEF0 (иерархия SADT-диаграмм); SADT-модель представляет систему в виде контекстной диаграммы - одной работы (бизнес-процесса) "Торговая деятельность ОАО "СИБТОРГ" и дуг, изображающих интерфейсы с функциями вне системы. Для описания логики взаимодействия информационных потоков более подходит IDEF3, называемая также workflow diagramming - методологией моделирования, использующая графическое описание информационных потоков, взаимоотношений между процессами обработки информации и объектов, являющихся частью этих процессов. Добавлена функция и диаграмма A3 DFD "Маркетинговая деятельность" с интерфейсами "Информация о товаре", "Финансовые ресурсы", "Персонал", "Рекламная компания" Разрабатываются и реализуются рекламные компании и организационные мероприятия A0 IDEF0 Маркетинговая деятельность является одним из основных рычагов продвижения товара на рынок, а как следствие это способствует увеличению узнаваемости продукта, увеличению объемов продаж и даже увеличению прибыли.Наименование проектируемой ИС "Учет" Основанием для проведения работ является приказ директора магазина. Нормативные документы, на основании которых разрабатывается ИС: - ГОСТ 34.601-90 - "Стадии создания АС" Информационная система "Учет" разработана для автоматизации ведения товароучетных и административных операций торгового предприятия. ИС позволяет: - ввести автоматизированное управление закупками и продажами товаров (учет остатков и движения запасов, формирование товарных отчетов); сократить время на учет имущества предприятия (учет наличия специального оборудования и инструментов и движения каждого объекта учета, начисление амортизации объектов).
План
Содержание
Введение
1. Формирование требований в ИС
1.1 Организационная диаграмма магазина
1.2 Технико-экономическое обоснование на создание ИС "Учет"
1.3 Разработка концепции ИС
1.4 Функциональная модель "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ" "TO BE"
2. Технический проект
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
