Продуктно-енвайронментальний підхід до управління командою проекту - Автореферат

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук Робота виконана у Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України Науковий керівник: доктор технічних наук, професор Рач Валентин Анатолійович, Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, завідувач кафедри управління проектами та економічної статистики, заслужений діяч науки і техніки України (м. Захист відбудеться 10 жовтня 2006 р. о 13 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.056.01 у Київському національному університеті будівництва та архітектури за адресою: 03037, м.Також не гарантує успіху в новому проекті стратегія управління командою проекту, яка була успішно застосована для певного набору членів команди і органічно підкріплювала досягнення цілей проекту в певних умовах його реалізації. Метою дослідження є розробка підходу до управління командою проекту, який враховуватиме особливості продукту та середовища реалізації проекту як фактори унікальності проекту в роботі команди. Для досягнення мети дослідження поставлено наступні задачі: сформувати системне уявлення про управління командою проекту та визначити ключові фактори унікальності проекту в управлінні командою; В роботі використано методи системного аналізу (при розробці системних моделей проекту і управління командою проекту); метод системних тріад дефініцій (при деталізації факторів унікальності проекту як елементів системної моделі управління командою проекту); метод порівняльного аналізу (при визначенні основних тенденцій розвитку управління людськими ресурсами проекту і формуванні системи випереджуючих кількісних показників якості управління командою проекту); метод аналізу і синтезу (при розкритті сутності елементів системної моделі управління командою проекту); метод ранжирування (при визначенні критичних ролей в проектах різних типів); метод професіографування (при визначенні вимог до професійно-важливих якостей для кожної ролі в команді проекту); методи математичного моделювання (при формалізації залежностей вимог до управління командою проекту від факторів унікальності проекту). Вдосконалено: - підхід до підбору команди проекту шляхом введення встановлених кількісних залежностей ключових вимог до професійно-важливих якостей членів команди від особливостей продукту і середовища реалізації проекту, а також розробленої математичної моделі формування команди проекту, що дозволило формалізувати процес підбору команди, найбільш придатної для реалізації конкретного проекту;У першому розділі встановлено основні тенденції розвитку управління людськими ресурсами проекту, проведено аналіз сучасних наукових концепцій оцінювання якості управління людськими ресурсами і зокрема командою проекту, визначено ключові фактори унікальності проекту та їх системне значення для управління командою проекту. До них відносяться: середовище реалізації проекту (надалі - елемент „середовище”), особистість члена команди проекту з сукупністю його індивідуального досвіду (надалі елемент „особистість”), процес професійної діяльності команди проекту (надалі елемент „діяльність”) та конфігурація продукту проекту (надалі елемент „продукт”). Зважаючи на необхідність системного дослідження впливу цих факторів на роботу команди проекту, саме фактори унікальності проекту стали елементами системної моделі управління командою (рис. Зона цілісності елемента „діяльність” розкрита через сенс всієї професійної діяльності члена команди в проекті, що визначає значимість цієї діяльності як для членів команди, так і для організації, в рамках якої реалізується проект. Так для елемента „середовище” зона звязності розкривається через умови діяльності в проекті, які визначають характер організації проекту щодо управління командою і формуються під впливом зовнішнього оточення проекту.У дисертаційній роботі вирішена актуальна наукова задача розробки підходу до управління командою проекту, який враховує унікальність проекту для управління командою. Цей підхід забезпечує підвищення повноти використання потенціалу команди проекту для створення продукту в заданих умовах реалізації проекту. Системне дослідження впливу унікальності проекту на функціонування команди доводить, що середовище реалізації проекту, особистість кожного члена команди, процес професійної діяльності та продукт проекту є факторами унікальності проекту, які значно впливають на процеси формування та розвитку команди проекту. На прикладі психологічної структури команди встановлено, що вибір інструментів розвитку команди проекту має бути орієнтованим на особистість кожного члена команди, та враховувати вимоги щодо цільового стану команди, які визначаються в залежності від середовища реалізації проекту, професійної діяльності команди та продукту проекту.Влияние рамочных условий на процессы формирования и управления командой проекта. // Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ