Рассмотрение ассортимента товара в корпорации "Центр". Исследование службы сбыта на предприятии. Особенности организации системы товароснабжения и маркетинговых исследований. Управление персоналом в компании. Стратегия повышения продаж бытовой техники.
Корпорация «Центр» одна из лидирующих компаний в России по продаже бытовой техники, электроники на территории Удмуртии, Татарстана, Башкортостана, Мордовии, Чувашии, Республики Коми, Алтайского края, Пермского края, Ханты-Мансийского автономного округа, Кемеровской, Кировской, Курганской, Новосибирской, Оренбургской, Пензенской, Самарской, Саратовской, Свердловской, Томской, Тюменской, Ульяновской и Челябинской областей. Если, купив в любом из магазинов «Центр» товар покупатель в течение 30 дней с момента покупки, найдет более низкую цену на купленный товар в других магазинах московских сетей бытовой техники и электроники, «Центр» компенсирует разницу в цене в размере 150%. Все операции, производимые в процессе деятельности общества, анализируются и сопоставляются с документами, регламентирующими им проведение (с планами, сметами, программами, приказами, распоряжениями и т.д.) Благодаря согласованной работе всех служб предприятие имеет возможность грамотно и рационально вести документооборот на предприятии, что закономерно сказывается на эффективности использования документов, а так же на результативности коммерческой работы в целом. Организует наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ. Принимает меры по приостановлению выполнения работ, замещению работников при наступлении случаев, могущих повлечь неблагоприятные последствия для предприятия, не допускает к работе работников, находящимся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь, др.), немедленно сообщает об этих случаях вышестоящему должностному лицу.Корпорация «Центр» представляет собой синхронно работающий технологический комплекс, специализирующийся на оптовой и розничной реализации электроники под товарным знаком «Центр». Корпорация «Центр» входит в пятерку лидеров российского рынка ритейла электроники и является одной из самых быстрорастущих розничных сетей в своем сегменте рынка. создание отлаженной системы логистики, обеспечивающей круглосуточную работу центральных складов и бесперебойность поставок товаров в розничные магазины; Суточная пропускная способность ООО «Центр» составляет около 1000 человек, часовая - 100 чел., пиковая пропускная способность - 130 чел./ час. Управление торговой сетью «Центр» осуществляется при помощи автоматизированных систем TREID SERVISE, TS POS и SAB.
План
Содержание
Введение
1. Общие сведения о Корпорации «Центр»
2. Основное направление деятельности Корпорация «Центр»
3. Ассортимент товара в Корпорация «Центр»
4. Производственная структура Корпорации «Центр»
5. Структура управления магазином «Центр» г. Бирск
6. Основные технико-экономические показатели Корпорация «Центр»
7. Управление персоналом в Корпорации «Центр»
8. Анализ проблем Корпорация «Центр»
9. Стратегия развития организации Корпорация «Центр»
Заключение
Приложение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
