Проблемы управления системой мотивации персонала в современной организации - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации ФГОБУ ВПО "Тверской государственный технический университет" Выполнила: Васильева Д.В. студентка 2 курса, группы УП-10377На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы. При этом, все больше выявляется значимость факторов мотивации, генерируемых внутренними источниками предприятия, появляется необходимость более широкого использования гуманистических методов организации и стимулирования труда. Между тем, движение по этому пути наталкивается на непроработанность многих вопросов управления системой трудовой мотивации, отсутствие понимания менеджментом предприятий совей роли в развитии элементов системы мотивации. выявление факторов, влияющих на управление системой мотивации;Помимо этого, мотивацию рассматривают с точки зрения системного подхода в узком и широком значениях. И в этом значении содержание понятия "система мотивации" довольно ограничено и вполне может быть заменено такими, например, категориями как "система стимулирования" или "система факторов мотивации" [37]. Системное рассмотрение трудовой мотивации персонала предполагает описание этого явления как системы, при этом выделяют следующие ее особенности: - в отличие от технических систем, где элементы системы являются объективными и реальными, многие элементы системы мотивации носят субъективный характер и опосредованы через отношения элементов; Системообразующим фактором при этом выступает формируемый системой мотивации тип отношения к труду, который "вбирает" в себя понятие трудовой мотивации в его содержательном смысле [58]. мотивация персонал управление трудовой Под типом отношения к труду понимается устойчивый комплекс характеристик мотивации к труду, уровня удовлетворенностью работой, формирующийся в конкретных исторических условиях под воздействием стимулов к труду.Система мотивации персонала состоит из следующих трех подсистем: 1) Материальная мотивация. Это особенно важно учитывать на различных уровнях мотивационных изменений: мотивация на уровне личности; мотивация на уровне определенной группы (профессиональной, возрастной, социальной); мотивация на уровне персонала организации. 2) Второй вид структуры мотивации связан с построением моноцентристской структуры мотивации, в которой в качестве центральной избирается какая-либо универсальная потребность, удовлетворение которой может быть осуществлено различными видами деятельности или предметами, относящимися к различным сферам жизнедеятельности: от материальной до духовной. выстраивать мотивацию, рассчитанную на перспективу (мотивация посредством будущего); 3) Следующий вид структуры мотивации предусматривает построение полицентристской структуры мотивации.Под управлением системой мотивации персонала предприятия необходимо понимать направления и принципы воздействия на элементы системы мотивации посредством механизмов управления с целью приведения их в желаемое для управляющей системы состояние, и, через это, достижение целей функционирования системы мотивации (достижение необходимого типа отношения к труду) и предприятия в целом. Управление системой мотивации персонала предполагает наличие в рамках системы управления целостной управляющей системы, характеризующейся рядом особенностей: 1) Главной целью существования управляющей системы является реккурентная реализация функции управления системой мотивации; фактически - это достижение целей мотивации персонала предприятия (формирования необходимого типа отношения к труду) [56. С.12]. Однако общая оценка результативности управления не может быть осуществлена путем простого сопоставления степени достижения целей с эталоном, необходимо также учитывать согласованность общих целей организации с целями системы мотивации, а также взаимную возможность достижения целей различных подсистем предприятия. Система мотивации строится в строгом соответствии со стратегией развития компании, видением руководства компании стратегии управления персоналом и кадровой политики, а также текущего состояния системы управления персоналом компании. Поскольку формирование системы мотивации и стимулирования персонала направлено на модернизацию и реорганизацию существующей системы оплаты и компенсаций, льгот и социального обеспечения персонала компании, создание эффективной модели системы мотивации и стимулирования, отвечающей современным технологиям управления персоналом, как и другие процессы в управлении персоналом она требует четкой регламентации деятельности [53].

Содержание

Введение

1. Общая характеристика системы мотивации персонала

1.1 Сущность системы мотивации и ее значение

1.2 Структура системы мотивации персонала

2. Управление системой мотивации персонала в современной организации

2.1 Этапы управления системой мотивации персонала

2.2 Факторы управления системой мотивации

3. Проблемы управления системой мотивации и пути их решения

3.1 Проблемы управления системой мотивации персонала

3.2 Пути решения проблем управления системой мотивации

Заключение

Список использованных источников

Приложения