Понятие, сущность и виды рисков, причины их возникновения в предпринимательской деятельности. Показатели риска и методы его оценки. Анализ системы управления риском в ООО "Миэльстрой Сибирь", выявление основных проблем, способов и методов их устранения.
Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском. Для того чтобы расти и развиваться, компании постоянно вынуждены меняться, внедрять в производство новые продукты, предлагать новые услуги, и, как следствие, иметь дело с риском. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: там, где нет выбора, не существует и риска. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска. Целью курсовой работы является на основании исследования теоретико-методологических аспектов управления рисками выявить основные проблемы, связанные с управлением риском, в ООО «Миэльстрой Сибирь».Предпринимательская деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска. Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» определяет предпринимательство, как «инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и, направленную на получение прибыли». Социально-экономическая функция риска, которая состоит в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике - отрасли деятельности, в которых риск приемлем. Классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе, что дает возможность эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Производственные - риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии.Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков. Управление риском - это процедуры и действия, которые позволяют выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблемы. Процесс управления рисками разделяется на несколько составляющих: · Планирование управления рисками. Составляется и регулярно обновляется план работ по управлению рисками, ведется формальная база данных рисков или хотя бы их список, проводится формальное отслеживание рисков, регулярно формируются и доводятся до всех участников проекта отчеты о состоянии рисков.Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации. Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Таким образом, цель и задачи курсовой работы решены: Определена сущность рисков, изучена их классификация, показатели риска и методы его планирования и оценки, рассмотрены стратегии управления риском и самое главное определена роль управления рисками в организации.
Введение
Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском. Для того чтобы расти и развиваться, компании постоянно вынуждены меняться, внедрять в производство новые продукты, предлагать новые услуги, и, как следствие, иметь дело с риском. Не стоит так же забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон компании.
Как экономическая категория, риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае, если оно произойдет, то возможны три экономических результата этого события: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль) и здесь проявляется такое свойство риска, как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: там, где нет выбора, не существует и риска.
Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска. Необходимо достичь баланс между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности. Только при выполнении этого условия применение системы управления риском является эффективным.
Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В процессе управления риском необходимо четко определять экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современном мире риски встречаются повсеместно, необходимо научиться управлять этими рисками так, чтобы организация могла не только преодолеть кризис, но и предупредить его. Согласно данным Госкомстата РФ, «удельный вес убыточных предприятий и организаций в российской экономике в первом полугодии 2011 года выросла в сравнении с тем же периодом 2010 года на 0,3 процентного пункта, с 34,4% до 34,7%».[30]
Приведенные данные наглядно демонстрируют то, насколько актуальна для российских предприятий проблема обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности. Внедрение в практику предприятий системы управления риском позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Миэльстрой Сибирь».
Предметом исследования в работе является управление риском в современных организациях.
Целью курсовой работы является на основании исследования теоретико-методологических аспектов управления рисками выявить основные проблемы, связанные с управлением риском, в ООО «Миэльстрой Сибирь».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: 1. Изучить сущность и виды рисков
2. Определить показатели риска и методы его оценки
3. Изучить причины возникновения рисков в предпринимательской деятельности
4. Проанализировать систему управления рисками в ООО «Миэльстрой Сибирь»
5. Выявить проблемы управления риском в ООО «Миэльстрой Сибирь» и методы снижения риска в процессе управления им.
В работе над темой управление риском в современных организациях применялись следующие методы исследования: изучение литературы, наблюдение, сравнение и анализ.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении обозначена краткая характеристика курсовой работы, актуальность темы и задачи, решение которых является целью данной работы.
В первой главе идет речь о сущности и видах рисков, показателях риска и методах его оценки.
Во второй главе освещается управление рисками на современном предприятии, в том числе планирование рисков, методы управления рисками, проблемы управления рисками.
В третьей главе приведен анализ процесса управления риском и возникающих в процессе управления рисков в ООО «Миэльстрой Сибирь».
В заключении делаются выводы о том, что эффективность принятия управленческих решений непосредственно зависит от объективной оценки рисков и создания эффективной системы управления ими.
В список литературы входит 28 источников, описывающих сущность риска, его виды, методы управления риском и проблемы, возникающие в процессе управления риском. риск управление предпринимательский
Вывод
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации.
Современная организация развивается и функционирует в сложной и противоречивой внешней среде. Предприятие вынуждено постоянно реагировать на воздействие внешней среды путем приспособления своих целей, структуры, технологии и политики к изменениям внешних условий.
Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Бизнес невозможен без риска. Само по себе наличие риска, которое сопровождает деятельность предприятия, работающего в рыночных условиях, не является недостатком рыночной экономики. Более того, отсутствие риска, т.е. опасности возникновения непредсказуемых и нежелательных для предприятия последствий его собственных действий, как правило, вредит экономике, поскольку подрывает ее динамичность и эффективность.
Таким образом, цель и задачи курсовой работы решены: Определена сущность рисков, изучена их классификация, показатели риска и методы его планирования и оценки, рассмотрены стратегии управления риском и самое главное определена роль управления рисками в организации. Изучен теоретический материал, касающийся управления риском на современных российских предприятиях, проведено исследование проблем управления риском в ООО «Миэльстрой Сибирь» и предложены мероприятия для повышения эффективности управления ими.
Итак, из проведенного исследования можно сделать следующий вывод - ООО «Миэльстрой Сибирь» как и все предприятия подвержено разнообразным видам риска. Несовершенство системы управления риском на предприятии не позволяет эффективно использовать те ресурсы, которые вкладываются в данный проект инвестором. А эффективность самой системы управления рисками периодически должна проверяться компетентными специалистами в рамках внутреннего аудита. При этом должно обеспечиваться одно условие - своевременное оповещение руководства предприятия о ее недостатках, которые должны так же немедленно устранятся.
Список литературы
1. Авдошин С.М. , Песоцкая Е.Ю. под ред. Мовчан Д. А. Информатизация бизнеса. Управление рисками: ДМК-Пресс , 2011. - 176с
2. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. Учебное пособие под ред. Луизо Ю. В. : Дело , 2010. - 240с
3. Базилевич А.И. , Клавдиева Е.В. , Малышев С.Л. под ред.Чернышева Б.Н. , Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): ИНФРА-М , 2011- 240с
4. Бачкаи Т., Менер Д., Мико Д. Хозяйственный риск и методы его измерения: учебник - М: «Экономика», 2008. - 218 с.
5. Васин С.М. , Шутов В.С. Управление рисками на предприятии: Кнорус , 2010.- 304 с
6. Грантуров В.М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения. Методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2002.
11. Круи М ., Галай Д ., Марк Р. под ред. Милютина Е. Основы риск-менеджмента: Юрайт-Издат , 2011.- 390с
12. Коноплев С.П. Экономика организаций (предприятий): Проспект , 2010- 160с
13. Кузнецова Н.В. Управление рисками: учебное пособие/ Н.В. Кузнецова. - Владивосток: Издательство дальневосточного университета, 2009. - 168с.
14. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект: учебник. - М.: Издательство «Бератор - Паблишинг», 2008 . - 112с .
15. Марцынковский Д.А., Владимирцев А.В., Марцынковский О.А., Руководство к интеграции систем менеджмента: учебное пособие. - Санкт-Петербург: Береста, 2008.
16. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмент: учебник. - М.: Дело, 2009.
17. Меткин М.В. Особенности управления кризисными ситуациями: учебное пособие/ М.В. Меткин. - Санкт - Петербург: Издательство Государственного университета телекоммуникаций, 2008. - 74с.
18. Меткин М.В. Рискологические аспекты кризиса в организации: учебное пособие. - Санкт - Петербург: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М. А. Бонч-Бруевича, 2008. - 27с.
19. Покровский А.К. Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта: Кнорус , 2011 - 160с
20. Рябинин И. А. Надежность и безопасность структурно-сложных систем. 2-е изд. СПБ.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2007. 276 с
21. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих Решений: учебник. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2009. - 271 с.
22. Соложенцев Е. Д., Карасев В.В. И3-технологии для управления риском в экономике. - Журнал экономической теории, N2, 2010. С. 151-162.
23. Соложенцев Е. Д. Сценарное логико-вероятностное управление риском в бизнесе и технике. 2-е изд. СПБ.: Бизнес-пресса, 2006. 560 с.
24. Сергеев И.В. , Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): Проспект , 2010 - 560 с
25. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ, 2002.
27. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: учебное пособие. - СПБ: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права, 2007. - 64с.
28. Филина Ф. Н. Анализ и управление рисками после кризиса: Гросс-Медиа , 2012. - 232 с
29. Фомичев А.Н. под ред. Илларионова А. Е. Риск-менеджмент: Дашков и К , 2011 - 376 с
30. vyrosla.html
31. Щербин А.В. Риски в России // Финансовый директор: газета - 2009. - № 9 - с.30.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
