Проблемы управления персоналом в ОАО "Гастелловское" и пути их решения - Курсовая работа

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством. Процессы глобализации, стремительный рост объема информации, взрыв коммуникаций, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявили новые требования к менеджменту, к организации и сотрудникам [9, c.5]. За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций. Поэтому первая глава курсовой работы посвящена теоретическим основам управления персоналом, включающая понятие, значение, принципы управления персоналом и методы оценки эффективности управления персоналом.Понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике появилось в период перехода к рыночной экономике, когда успех любого предприятия, организации, фирмы зависит от их способности конкурировать, производить высококачественную продукцию, обеспечить доступные цены широкому кругу потребителей. В условиях рыночной экономики усиливается роль и значение как работников предприятия, так и механизма управления персоналом. К их числу следует отнести: - быстрое изменение внешней среды, предъявляющей высокие требования к предприятиям и работникам; Для каждого отдела и каждого работника устанавливаются годовые цели. В качестве субъектов управления персоналом выступает группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней [12, c.В целом тенденции управления людьми в организациях носят глобальный характер и отражают поиски передовых компаний в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала. Основополагающим теоретическим положением новых подходов к управлению людьми в деловой организации является: признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов, освоение и развитие которых нуждается в инвестиционных вложениях подобно другим видам экономических ресурсов. Он характеризовался введением рациональных процедур управления кадрами, усилением внешнего контроля, введением равной системы оплаты труда. Вместо человека как личности рассматривается только его основная функция - труд, измеряемый через затраты рабочего времени. В 50-70-е гг. внедрение новой техники и технологии потребовали кардинальной перестройки организации и управления трудом: - усложняется механизм трудовой мотивации с переориентацией его на творчество, повышение квалификации;В своей работе с кадрами руководство предприятия ориентируется в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Следовательно, обращаясь к проблеме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом [8, c. Эффект может выражаться в виде: - увеличения выпуска продукции вследствие роста производительности труда, повышения ее качества, сортности; удовлетворенности трудом, особенно если работа с кадрами строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях (здесь эффект также может проявиться в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива); Показатель удельной затратоемкости (Ур) является обратным по отношению к показателю объема продукции в расчете на 1 руб. затрат (Ф) и характеризует затраты на рабочую силу (в руб.), необходимые для получения 1 руб. продукции [3, c.На территории ОАО «Гастелловское» расположено 10 сельских населенных пунктов, в которых проживает 9 600 человек, из них 241 человек работает на предприятии. Общество производит продукцию (оказывает услуги, выполняет работы) в установленном законодательством порядке. Валовое производство продукции выращивания составило 393,2 тонны, приплод телят составил 1303 голов. В 2010 году в хозяйстве получены следующие производственные результаты: 1. производство зерновых и зернобобовых культур (включая кукурузу на зерно) - 7773 тонны (бункерн. вес), при урожайности 64,4 ц/га (в весе после доработки-6752 тонн, урожайность 56 ц/га); По состоянию на конец 2012 г. списочная численность работников ОАО «Гастелловское» составила 238 человек, в том числе персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве составляет 226 человек (95 %), из него 172 рабочие (72,3 %), служащие - 54 человек, в том числе руководители-19 человек (8 %) и специалисты - 29 человек 12,2 %), персонал не основной деятельности - 12 человек (5 %).На основании результатов проведенной оценки структуры персонала, методов его оценки и управления можно предложить следующие мероприятия по усовершенствован

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические основы управления персоналом

1.1 Сущность управления персоналом

1.2 Эволюция концепций управления персоналом

1.3 Методологические подходы оценки эффективности управления персоналом

2. Современное состояние управления персоналом в ОАО «Гастелловское»

2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия

3. Пути решения проблем в управлении персоналом в организации

3.1 Разработка кадровой стратегии и кадровой политики организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованных источников

ПРИЛОЖЕНИЕ