Проблемы структурной модернизации системы управления предприятиями электроэнергетики России - Монография

Важной проблемой современного этапа развития систем управления в промышленности России является повышение их эффективности, в том числе качества принимаемых органами государственного и корпоративного управления управленческих решений в отношении предприятий различных форм собственности. В ходе проводившейся в России реформы энергетики предполагалось, что с созданием конкуренции на рынке энергии государственное регулирование в энергетике потеряет свою значимость. Поэтому увеличивающаяся сложность процессов управления вызвала необходимость использования для повышения их эффективности современных комплексных подходов на основе структурной модернизации системы управления предприятиями электроэнергетики России, сформировавшейся после выхода государства из числа собственников ряда электроэнергетических предприятий и дезинтеграции РАО «ЕЭС России». В условиях индустриальной и постиндустриальной экономики, возрастает роль электроэнергетики, в т.ч. государственного управления развитием электроэнергетической инфраструктуры и взаимодействия предприятий электроэнергетики, принадлежащих различным собственникам, а также электроэнергетики во взаимосвязи с другими отраслями экономики и социальной сферы, что требует соответствующей модернизации систем управления, позволяющей повысить уровень управляемости отрасли со стороны государства и компанийэнергетический предприятие управлениеЗа последние годы в энергетике накопилось множество проблем, которые обуславливают необходимость проведения структурной модернизации системы управления энергетическими предприятиями в России. Очередной этап реформирования электроэнергетики, завершившийся в 2008 г. реструктурировал систему управления отраслью, передав управленческие функции с уровня Министерства энергетики РФ и холдинга РАО «ЕЭС России» на уровень генерирующих, сбытовых и сетевых компаний. Систему госрегулирования в энергетике следует развивать в сторону системной управленческой интеграции отраслей и сегментов ТЭК и соответствующих видов энергетических (выработка электроэнергии и тепла, распределение и т.п.) бизнесов. Механизмы структурной модернизации систем управления в электроэнергетике автор предлагает рассматривать как основу в общей структуре энергетики, связанную со структурными свойствами объекта модернизации и характером кризисных факторов, усиливающихся в ходе реформирования отрасли. Учитывая, что сейчас энергетическая отрасль является ключом к развитию всей экономики страны, особенно в условиях ее перехода на инновационный путь развития, необходимо выстроить новую систему объединенного регулирования этой отрасли со стороны государства, а со стороны крупных энергокорпораций, разработки новых механизмов управления.На современном этапе трансформации электроэнергетической отрасли развитие степени независимости электроэнергетических корпораций от государства сопровождается возрастанием роли информационных ресурсов в процессе управления, что, прежде всего, обусловлено повышением скорости информационного обмена, пространственной удаленностью структурных подразделений и наличием нескольких уровней управления. Структурная и функциональная модернизация системы управления предприятий в электроэнергетике играет фундаментальную роль системной базы всех остальных глобальных экономико-технологических изменений, лежащих в основе перехода к индустриальной и постиндустриальной экономике и смены технологической базы созидания основных материальных благ, то есть роль главной сферы притяжения труда, капитала, инноваций для создания совокупной ценности в национальном хозяйстве любой страны. В отечественной практике понятие структурной модернизации предприятий зародилось с переходом от планово-административной к рыночной экономике в связи с необходимостью и адаптации предприятия к быстро меняющимся условиям хозяйствования формирующегося постиндустриального общества, когда экономика серийного и массового производства преобразуется в экономику индивидуальных услуг, ориентированную на потребителя, что требует качественно новых механизмов информационной поддержки. Для современной энергетики России структурная и функциональная модернизация системы управления предприятий электроэнергетических предприятий является инструментом повышения их конкурентоспособности, и рассматривается как система мер по приведению условий функционирования в соответствие с изменениями внешней среды предприятия и выработанной стратегией его развития. В условиях постоянных изменений структурная и функциональная модернизация системы управления предприятий становится составляющей стратегического управления предприятиями и отраслями, а не разовым мероприятием.Информационная обеспеченность процессов принятия решений, способность государственных и корпоративных систем управления снижать отрицательные воздействия внешней среды, встроенность в организационную структуру отрасли становятся определяющими параметрами повышения эффективности управления компаниями, а внедрение систем разноуровневого доступа к информационным ресурсам в с

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Общая характеристика проблемы структурной модернизации систем управления предприятий электроэнергетики России

1.1 Проблемы повышения эффективности систем управления энергетических предприятий в условиях дезинтеграции отраслевой структуры электроэнергетики России

1.2 Трансформация систем управления энергетических предприятий при продолжении рыночных реформ в электроэнергетике России

1.3 Приоритеты структурной модернизации систем управления электроэнергетических предприятий в механизмах повышения конкурентоспособности электроэнергетики России

Глава 2. современное состояние и тенденции развития систем управления предприятий электроэнергетики России

2.1 Развитие информационной и телекоммуникационной инфраструктуры систем управления российскими энергетическими предприятиями

2.2 Особенности моделей структурной модернизации российских энергетических корпораций

2.3 Концептуальные подходы к организации рационального построения структурной модернизации систем управления электроэнергетическими предприятиями

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА