Проблемы мотивации труда в организации - Отчет по практике

Общество с ограниченной ответственностью «ЕСП» создано в 2011 г. в соответствие с требованиями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.98 г., части первой Гражданского Кодекса Российской Федерации. Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Розничная торговля молочными продуктами и яйцами», «Розничная торговля пищевыми маслами и жирами». Для достижения уставных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности: 1) основной вид деятельности - розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями; Согласно Уставу, общество несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед партнерами, перед госбюджетом и банками, а также перед трудовым коллективом всеми своими активами (всем принадлежащим ему имуществом) согласно действующему законодательству. Для оценки платежеспособности в краткосрочный период рассчитывают следующиекоэффициенты: текущей ликвидности, промежуточной ликвидности и абсолютной ликвидности: 1)коэффициент текущей, ликвидности показывает, какую часть краткосрочных обязательств погасит предприятие при условии реализации всех своих оборотных активов.Трудовые ресурсы предприятия - это все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной работе. В течение анализируемого периода уволившихся работников не было. Работники с высшим образованием составляют большую часть от числа всех работников. Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень и использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем товарооборота. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.Для регулирования функциональных обязанностей персонала на предприятии сформулированы и разграничены задачи, компетенция и сфера ответственности работника на каждом рабочем месте. Работу с персоналом в ООО «ЕСП» осуществляет заместитель директора. Должностная инструкция - документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. В должностной инструкции помимо основной работы, которую выполняет работник, обычно указывается дополнительная, входящая в круг его обязанностей, а также работа по совмещению профессий. В ООО «ЕСП» профессиональная аттестация не проводится при том, что такая форма оценки позволяет получить данные о каждом работнике с точки зрения всех заинтересованных сторон - самого работника, непосредственного руководителя и аттестационной комиссии.Социальная политика организации, как составная часть менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера. В качестве мотивационного ресурса управления социальная политика должна обеспечивать работнику возможность удовлетворения своих потребностей, интересов и ценностных ориентаций. Основными целями социальной политики организации являются повышение эффективности работы, создание условий социальной защищенности работников и улучшение нравственной атмосферы на предприятии, формирование благоприятного социально-психологического климата, а также создание позитивного имиджа предприятия в глазах работников и общества.Цель: определить степень удовлетворенности сотрудников проводимой системой мотивационных мероприятий в организации, стимулирующих персонал к труду. Ближе к удовлетворительному уровню своей заработной платы оценивают 50% работников; 41,67% работников заработная плата скорее не удовлетворяет; совершенно не удовлетворяет 8,33%. Отношениями с руководителем в полной мере довольны 50% работников, 41,67% - почти довольны, соответственно, у остальных отношения с руководителем не сложились на должном уровне. Поэтому сегодня работодателям, в целях развития трудовой инициативы и активности своих сотрудников, необходимо не только шире использовать уже известные меры морального поощрения за труд, но и искать и разрабатывать свои эффективные формы вознаграждения отличившихся работников. К примеру, руководитель может похвалить сотрудника за успешно выполненную им работу сразу же после ее окончания, обсудить с работником результаты его труда, оценить личные качества добросовестного работника.

Содержание

1. Анализ деятельности организации

1.1 Технико-экономическая и организационная структура ООО «ЕСП»

1.2 Анализ трудовых ресурсов

1.3 Анализ системы управления персоналом

1.4 Социальная политика предприятия

2. Проблемы мотивации труда в организации

Библиографический список

1. Анализ деятельности предприятия

1.1 Технико-экономическая и организационная структура ООО «ЕСП»