Значение слова "рекрутмент", значение правильного подбора персонала и его оценки для успешной деятельности организации. Этапы профессионального отбора персонала и методы его оценки. Проведение аттестации кадров, матричная модель оценки качеств.
1 Этапы профессионального отбора персонала 2 Методы оценки персонала 3 Оценка кандидатов на должность 3.1 Оценка потенциала работника 3.2 Оценка индивидуального вклада 3.3 Аттестация кадров Заключение Список использованных источников Введение Сегодня уже никому не надо доказывать, что люди - основной капитал любой компании, а потребность в квалифицированном, высококлассном персонале неиссякаема. Целью оценки персонала любой организации выступает выявление уровня профессиональной компетентности, и измерить потенциал сотрудников. Этапы профессионального отбора персонала Профессиональный отбор кадров в организации является одним из наиболее важных этапов подбора персонала и включает следующие этапы: - создание кадровой комиссии; - формирование требований к рабочим местам; - объявление о конкурсе в средствах массовой информации; - медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов; - оценка кандидатов на психологическую устойчивость; - анализ увлечений и вредных привычек кандидатов; - комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка; - заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность; - утверждение в должности , заключение контракта; - оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандилдата. Перечень типовых документов для приема и оформления на работу на предприятие: - листок по учету кадров (резюме); - личное заявление о приеме на работу; - трудовая книжка; - рекомендательное письмо (характеристика): - копия документа об образовании; - фотография сотрудника; Бизнес-план работы в должности (для руководителя). После оформления перечисленных выше кадровых документов и сдачи из в отдел персонала необходимо провести комплексную оценку потенциала и качеств кандидатов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
