Сложность построения самообучающейся организации как процесса, при котором менеджеры сталкиваются с рядом проблем, превращающих формирование самообучающейся организации в длительный процесс. Существующие проблемы в зависимости от размера организации.
При низкой оригинальности работы "Проблемные зоны компаний при построении самообучающейся организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Проблемные зоны компаний при построении самообучающейся организации
О.Г. ИльинаКлейнер [10] подошли к развитию в организации как к экспериментированию и трансформации этого эксперимента в приемлемые знания для всей организации в целом в соответствии с ее стратегическими целями. Караша [8], в соответствии с которым самообучающаяся организация - это организация, в которой сотрудники на всех уровнях индивидуально и коллективно постоянно повышают свою способность быть результативными. С его точки зрения самообучающаяся организация это организация, которая развивается и поощряет развитие своих сотрудников. Арджирис [5] считает, что самообучающаяся организация ожидает от своих сотрудников постоянного процесса развития путем определения и устранения своих ошибок, самосовершенствования и за счет этого расширения возможностей организации в целом. Сотрудники организации должны четко осознавать свою роль в команде, роль команды в организации и организации во внешнем окружении.Данные, рассмотренные в статье, позволяют сделать выводы, что одного желания руководителей компании создать самообучающуюся организацию и уверенности, что сплошное обучение персонала по разнообразным программам является основным условием создания такой организации, мало. Необходимо выполнение еще ряда требований, которые связаны с созданием непрерывной системы обучения, интеграции политики обучения со стратегией компании и ее корпоративной культурой, создание системы мотивации, направленной на заинтересованность сотрудников в работе и личное развитие, создание системы информационного обеспечения сотрудников компании.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
