Позитивні та негативні наслідки застосування різних методів управління персоналом на підприємствах страхування. Розробка системи впливу на трудовий колектив і окремих страхових працівників, що покликана забезпечити досягнення мети страхової компанії.
Аннотация к работе
ЕКОНОМІКА, УПРАВЛІННЯ ТА ОБЛІК НА ПІДПРИЄМСТВІ У статті проаналізовано сутність системи управління персоналом у страховій компанії. Виявлено позитивні та негативні наслідки застосування різних методів управління персоналом на підприємствах страхування.Перехід до ринкової економіки поставив ряд принципово нових завдань, у тому числі найважливіше - максимально ефективне використання кадрового потенціалу страхової компанії. Управління персоналом також означає цілеспрямований вплив на людину як носія здатності до праці з одержанням якнайбільшого результату від його діяльності [1].? Методи управління персоналом страхової компанії є способами управлінської дії на колектив у цілому, окремі його групи і безпосередньо на працівників, що забезпечують реалізацію стратегії управління персоналом. Треба розуміти, що побудова ефективно-го механізму мотивації - надзвичайно складна справа, адже існує величезна кількість людських потреб і засобів їх задоволення. На нашу думку, система управління персоналом у страховій компанії має бути гнучкою, здатною змінювати зміст, методи та організаційні форми згідно з потребами виробництва і ситуацією, яка складається на ринку праці.Загальні методи забезпечують функціонування всієї системи управління страхової компанії, окремі - лише окремих її елементів. Їх співвідношення визначене зовнішніми і внутрішніми умовами, в яких функціонує страхова компанія. Їх співвідношення визначається стилем управління у страховій компанії. Адміністративні методи управління персоналом страхової компанії передбачають наявність регламенту виконання за змістом і за термінами, що дає керівникові змогу оцінювати досягнення конкретного результату і координувати діяльність персоналу в загальній системі управління страховою компанією. Інструктаж є формою додаткової методичної або інформаційної підтримки працівників, які виконують певні функції (наприклад, укладення договорів страхування).Отже, людський чинник багато в чому забезпечує успіх діяльності страхової компанії. Робота з кадрами в термінах і поняттях страхового менеджменту визначається як комплексна цілеспрямована дія на трудовий колектив і окремих страхових працівників, покликана забезпечити досягнення мети страхової компанії.