Законодавча та нормативна база з питань стратегічного планування маркетингу та розвитку зовнішньоекономічної діяльності агропідприємства. Аналіз показників рентабельності реалізованої продукції, капіталу та активів підприємства "АгроІндикСервіс".
При низкой оригинальности работы "Проблеми стратегічного планування маркетингу на ТзОВ "АгроІндикСервіс" на засадах розвитку зовнішньоекономічної діяльності", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Зміст Анотації Вступ Розділ 1. Теоретико-методологічні аспекти стратегічного планування маркетингу на засадах розвитку зовнішньоекономічної діяльності 1.1 Огляд наукової та навчально-методичної літератури за проблемою стратегічного планування маркетингу на засадах розвитку зовнішньоекономічної діяльності 1.2 Оцінка законодавчої та нормативно-довідкової бази за проблемою стратегічного планування маркетингу на засадах розвитку зовнішньоекономічної діяльності Розділ 2. Техніко-економічна характеристика та аналіз діяльності ТзОВ АгроІндикСервіс 2.1 Загальна характеристика ТзОВ АгроІндикСервіс 2.2 Аналіз показників діяльності ТзОВ АгроІндикСервіс 2.2.1 Обсяги реалізації, фінансові результати ТзОВ АгроІндикСервіс 2.2.2 Кадровий потенціал ТзОВ АгроІндикСервіс 2.2.3 Основні фонди ТзОВ АгроІндикСервіс 2.2.4 Оцінка фінансового стану ТзОВ АгроІндикСервіс 2.3 Аналіз екологічних показників діяльності ТзОВ АгроІндикСервіс 2.4 Пропозиції із удосконалення діяльності ТзОВ АгроІндикСервіс Висновки і пропозиції Список використаних джерел Додатки Анотації Темою бакалаврської роботи є: Проблеми стратегічного планування маркетингу на ТзОВ АгроІндикСервіс на засадах розвитку зовнішньоекономічної діяльності. У процесі цієї роботи було розглянуто теоретико-методологічні основи стратегічного планування маркетингу, проведено ознайомлення із загальною характеристикою ТзОВ АгроІндикСервіс, а також зроблено аналіз стратегічного планування на досліджуваному підприємстві, наведена організацій структура підприємства, здійснено аналіз та оцінку господарської діяльності підприємства та стратегічна діагностика середовища. Транзитивна економіка України зумовлює необхідність посилення стратегічного напряму діяльності вітчизняних підприємств. В умовах ринкових економічних відносин стратегічний розвиток підприємства може бути успішним і ефективним лише на засадах концепції маркетингу. Вітчизняні підприємства ведуть активний пошук шляхів і методів свого подальшого ринкового розвитку, адекватних сучасним вимогам; намагаються вирішити проблеми встановлення маркетингових цілей, проведення відповідного стратегічного аналізу, формулювання і реалізації маркетингових стратегій. Проблемам стратегічного планування діяльності підприємств присвячені праці багатьох зарубіжних вчених - І. Ансоффа, М. Портера, Дж. Куінна, Г. Мінцберга, К. Прахалада, А. Стрікленда, А. Томпсона. Серед вітчизняних вчених, праці яких присвячені дослідженню проблематики стратегічного управління підприємством, необхідно назвати В.Г. Герасимчука, А.П. Наливайка, Є.Г. Панченка, З.Є. Шершньову. Дослідниками стратегічного маркетингу є Д. Аакер, Д. Дей, Дж. Еткінсон, Ж. Ламбен, М. Мак-Дональд, Й. Уілсон. Недостатньо науково дослідженою та обґрунтованою залишається значна кількість складових елементів та етапів маркетингового стратегічного планування. Мета і завдання роботи. Розглянуто різні точки зору на процес маркетингового стратегічного планування і наданий власний варіант. Після проведеного аналізу відносно діяльності підприємства подаються основні можливі перспективи розвитку підприємства та зроблена спроба намітити основні шляхи удосконалення в роботі підприємства АгроІндикСервіс. Під ринковою позицією ми розуміємо ринкові аспекти діяльності підприємства, тому будь-яка маркетингова стратегія визначає вектор дій підприємства або по відношенню до споживачів, або по відношенню до конкурентів, або одночасно по відношенню і до споживачів, і до конкурентів. 4. Таблиця 1.1 Результати аналізу структурно-логічної сутності категорії стратегічне планування Основні характеристики визначень Підготовка певних рішень/ документів (планів, програм) Визначення шляхів досягнення цілей Узгодження можливостей підприємства й зовнішніх умов Узгодження цілей, потенціалу підприємства й можливостей ринку як процес Шершньова З.Є., Оборська С.В. Примак Т.О. - Армстронг Г., Котлер Ф. Броннікова Т.С., Чернявський А.Г. Балабанова Л.В. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Ляско В.І. Азарян О.М. як набір рішень або дій - Мескон М.Х., Альберт М., - Білявцев М.І., Воробйов В.М. Гайдаєнко Т.М. як аналіз - - Міщенко А.П. - як інструмент - Макаренко Т.І. - - Поляков О.В. Маркетингове планування, є складовою стратегічного планування підприємства. По-перше, більшість товарних ринків в сучасних умовах є насиченими і характеризуються високим рівнем конкуренції, тому для успішної ринкової діяльності підприємству необхідно визначити свій цільовий сегмент зі специфічними потребами, що можливо лише з використанням маркетингового інструментарію. Проте, всі моделі того часу були засновані на одній теоретичній конструкції або базовій моделі (Гарвардської школи бізнесу (рис. 1.1), яка ґрунтується на SWOT-аналізі), розрізняючись лише в деталях, а не у фундаментальних принципах побудови [3, с. Ансофф запропонував свою модель формування стратегічного плану розвитку підприємства (рис. 1.2), яка відрізняється від моделі Гарвардської школи бізнесу [4; 28, с. По-друге, місія підприємства повинна бути зрозумілою для кожного працівника підприємства і
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
