Ознакомление с организационными, запрограммированными и незапрограммированными решениями. Изучение ключевых критериев оптимального выбора, влияющих на качество и эффективность принимаемого решения. Исследование методов количественного прогнозирования.
Представленная контрольная работа посвящена рассмотрению темы: проблема выбора оптимального решения. Это и малозначащие решения, принимаемые без систематического продумывания, и достаточно важные, которые принимают после размышлений, длящихся часами, днями, неделями.Как и очень многие способности, способность делать выбор - это умение, развиваемое с опытом. Организационное решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который на самом деле будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели, то есть оптимальный выбор. Если правилами больницы предусмотрена одна медсестра на пять пациентов, то решение принимается автоматически - в отделении с 50 пациентами нужно иметь 10 сестер. Руководство часто программирует решения под ситуации, повторяющиеся с определенной регулярностью.Например, принимая решение о покупке автомобиля, можно ориентироваться на критерии стоимости - не дороже 50 тыс., экономичности - не менее 15 км. на 1 литр бензина; вместимости - пять взрослых людей одновременно, привлекательности и хороших характеристик с точки зрения обслуживания. В бизнесе прибыль - неизменная потребность и высший приоритет, поэтому выбор можно представить в денежном выражении и в виде оценки их воздействия на прибыль. В примере с автомобилем можно выразить все критерии в баллах по шкале от 1 до 5 применительно к факторам как количественного, так и качественного характера. К примеру, можно считать внешнюю привлекательность в два раза более важной, чем цену, тогда следует «взвесить» свой выбор, умножив на 2 балл по внешней привлекательности. При установлении издержек на осуществление того или иного выбора следует учитывать затраты времени руководителей высшего и низшего уровней на построение модели и сбор информации, расходы и время на обучение, стоимость обработки и хранения информации и др.Управление организацией в современное динамичное время представляет собой сложный процесс, который не осуществить без умения делать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Цель оптимального выбора - обеспечить движение к поставленным перед организацией задачам, поэтому наиболее эффективным решением явится выбор, который на самом деле будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Выбор может выть запрограммированным, то есть типичным для повторяющихся ситуаций, принимаемым с соблюдением конкретной последовательности этапов, и незапрограммированным, для которого в каждом случае необходимо выбирать процедуру принятия решения.
План
Содержание
Введение
1. Средства, проблема выбора оптимального решения
1.1 Оптимальное решение
1.2 Определение критериев оптимального выбора
Заключение
Список используемой литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
