Формирование интереса к изучению закупочной деятельности. Первые модели определения степени централизации снабжения. Практика проведения централизованных и децентрализованных заготовок в России среди бюджетных учреждений. Формирование сводного перечня.
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Курсовая работа на тему: «Проблема выбора между централизованными и децентрализованными способами закупок»Во-первых, сам по себе госзаказ играет одну из ключевых ролей по проведению государственной политики, обеспечении потребностей граждан. Во-вторых, изза больших объемов сделок и сумм контрактов возникает риск проявления коррупции. Эти причины главным образом обуславливают появление Федеральных законов и приказов, регулирующих отношения между государственным заказчиком и подрядчиком. Основные задачи данной работы - раскрыть определение централизованных и децентрализованных закупок, разобрать правоприменительную практику в отношении госзакупок, выяснить каким образом проводятся закупки в корпоративном секторе.Появление первых исследований в области централизации закупок относят к в 70-м годам прошлого столетия, что было связано с развитием поведенческих концепций в управленческой деятельности. С появлением данной теории связывают публикацию ряда статей, посвященных вопросам неопределенности повышения в условиях неопределенности внешней среды вовлеченности персонала нижних уровней корпоративной иерархии в принятие решений, в том числе, в области снабжения товарами и услугами, а также уменьшения степени формализации закупочных процессов едиными процедурами и регламентами, разработанными «корпоративным центром». В результате первых исследований формируется три основных способа закупочной организации: 1) Централизованная структура управления закупками; В последующем, развивая вопрос об управлении закупочной деятельностью известный ученый из Университета ЭЙНДХОВЕНААРЪЯНВАНВЕЛЕ предлагает расширенный перечень структур управления закупками: 1) Полностью централизованная организация закупок (Fully centralized purchasing); Подавляющее большинство организаций рассматривают их в качестве единого целого, в то время как наибольшей популярностью среди западных и европейских компаний пользуется именно гибридная закупочная организация, которая предусматривает закупку одних товаров и услуг централизованно, а других силами территориальных менеджеров на местах.В результате одно из ключевых мест в области оптимизации внутренних бизнес процессов производственного холдинга занимает логистика, так как «при организации процесса закупки и доставки на склад производства сырья формируется основная часть себестоимости конечного продукта». Одними из ключевых преимуществ такой системы является экономическая выгода, которую получает заказчик при заказе большой партии от одного покупателя. Любая закупка сопровождается документами, обосновывающими ее необходимость, в качестве которых выступают планы производства, капитального ремонта, технического переоборудования и т.д.. В качестве потенциально возможного способа централизации закупок в своей статье Гришин А.В. определяет создание консигнационных складов на базе складского хозяйства предприятия, свидетельствующем о долгосрочных партнерских взаимоотношениях между поставщиком и предприятием. На смену ранее существовавшей децентрализованной системе закупок пришло Государственное специализированное учреждение Калужской области «Фонд имущества Калужской области», который был отобран по результатам конкурса и запроса котировок.В заключении хотелось бы отметить, что для любой крупной организации, будь то частная компания или бюджетное учреждение, выбор между централизованным или децентрализованным способами закупок является одним из ключевых моментов, определяющих честность, прозрачность и быстроту проведения закупок. Безусловно, централизация снабжения во многом облегчит жизнь бюджетным учреждениям, но в то же время в определенных ситуациях ее применение может осложняться некоторыми внешними факторами, решением которых не являются нормативы утвержденные вышестоящим исполнительным органом.
План
Содержание
Введение
1. Формирование интереса к изучению закупочной деятельности
2. Первые модели определения степени централизации снабжения
3. Централизованное снабжение в производственных холдингах
4. Практика проведения централизованных закупок в России среди бюджетных учреждений централизация закупочный снабжение
Заключение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
