Основні етапи та закономірності стратегічного управління торговельним підприємством. Комплекс основних підходів та засобів, спрямованих на забезпечення ефективного розвитку підприємств, виходячи із внутрішніх можливостей та зростаючої конкуренції.
Аннотация к работе
Проблема управління витратами торговельних підприємствОрганізаційно-економічний механізм управління торгівельного підприємства - це сукупність організаційних і економічних важелів (кожному з яких властиві власні форми управлінського впливу), що чинять вплив на економічні і організаційні параметри системи управління торгівельного підприємства, що сприяє формуванню та посиленню організаційно-економічного потенціалу, отриманню конкурентних переваг та ефективності діяльності підприємств в цілому [1]. Аналіз різних видів витрат показав, що значна частина рішень, прийнятих менеджерами підприємств торгівлі у процесі управління витратами, полягає у виборі найбільш ефективних форм діяльності із заданої множини альтернатив. Отже, у процесі вибору необхідно брати до уваги втрачені можливості по кожній з альтернатив, які стають визначальним фактором при інших рівних умовах.Таким чином, для вирішення завдання вибору найбільш ефективної альтернативи для їх порівняння необхідно попередньо розрахувати витрати Р, дохід D і втрачені можливості В, повязані з реалізацією кожної з них. Тоді за критерій вибору F можна прийняти відповідно максимальне значення прибутку П, яке досягається при максимальному доході і мінімальних втрачених можливостях і витратах виробництва: стратегічний управління торговельний витрати Враховуючи, що отримання додаткового прибутку, в основному, повязане із застосуванням ресурсозберігаючих технологій, то слід зауважити, що використовувані у підприємств торгівлі технології є одним з внутрішніх факторів, що визначають його витрати.