Основні етапи та закономірності стратегічного управління торговельним підприємством. Комплекс основних підходів та засобів, спрямованих на забезпечення ефективного розвитку підприємств, виходячи із внутрішніх можливостей та зростаючої конкуренції.
Проблема управління витратами торговельних підприємствОрганізаційно-економічний механізм управління торгівельного підприємства - це сукупність організаційних і економічних важелів (кожному з яких властиві власні форми управлінського впливу), що чинять вплив на економічні і організаційні параметри системи управління торгівельного підприємства, що сприяє формуванню та посиленню організаційно-економічного потенціалу, отриманню конкурентних переваг та ефективності діяльності підприємств в цілому [1]. Аналіз різних видів витрат показав, що значна частина рішень, прийнятих менеджерами підприємств торгівлі у процесі управління витратами, полягає у виборі найбільш ефективних форм діяльності із заданої множини альтернатив. Отже, у процесі вибору необхідно брати до уваги втрачені можливості по кожній з альтернатив, які стають визначальним фактором при інших рівних умовах.Таким чином, для вирішення завдання вибору найбільш ефективної альтернативи для їх порівняння необхідно попередньо розрахувати витрати Р, дохід D і втрачені можливості В, повязані з реалізацією кожної з них. Тоді за критерій вибору F можна прийняти відповідно максимальне значення прибутку П, яке досягається при максимальному доході і мінімальних втрачених можливостях і витратах виробництва: стратегічний управління торговельний витрати Враховуючи, що отримання додаткового прибутку, в основному, повязане із застосуванням ресурсозберігаючих технологій, то слід зауважити, що використовувані у підприємств торгівлі технології є одним з внутрішніх факторів, що визначають його витрати.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
