Проблема мотивування в сучасному менеджменті - Курсовая работа

Проблема мотивування в сучасному менеджменті на матеріалах Іноземне підприємство "ГФК Україна (GFK Ukraine)"Основою кожної організації є люди, а управління ними являється однією з найскладніших задач менеджера. Як спонукати людей ефективно працювати, досягати цілей, поставлених перед організацією, таким чином, щоб це стало їх основною метою в процесі роботи - за це відповідає одна з найвагоміших рушійних сил - мотивація. Сьогодні в Україні з різних засобів мотивації праці застосовують тільки її окремі елементи - ця обставина підкреслює необхідність створення цілісної системи мотивації праці персоналу, орієнтованої на розвиток трудового потенціалу працівників та результативність діяльності підприємства в цілому. Пошук підходів до формування ефективної системи мотивації праці персоналу зумовлює здійснення комплексних досліджень та визначає актуальність теми курсової роботи. Мета - опрацювавши літературні джерела, охарактеризувати проблему мотивування в сучасному менеджменті, дослідити сучасний стан мотивування працівників у ІП "ГФК Україна" у і обґрунтувати пропозиції щодо шляхів вдосконалення мотивування в ІП "ГФК Україна".Його суть полягає в активізації внутрішніх мотивів працівника, спрямованих на самовираження, творчість у праці, визнання заслуг, розширення самостійності й відповідальності, перспективи карєри і професійного зростання, співпрацю, партнерство, участь у власності. Адже деякі психологи вважають, що одна людина не можу мотивувати іншу, тобто визначально повинна бути внутрішня мотивація самого працівника. Для того щоб визначити, як і в яких співвідношеннях потрібно застосовувати внутрішню і зовнішню винагороду з метою мотивації, керівник повинен встановити, які потреби його працівників, і якщо винагорода за роботу дозволяє працівнику задовольнити свої найголовніші потреби, то в такому разі він готовий самовіддано її виконувати та долати перешкоди на шляху до поставленої мети. Таким чином, працівники, які охарактеризовані цими теоріями, утворюють різні групи людей і потребують застосування різних мотивів поведінки і стимулів до праці. Ця теорія подібна до теорії Маслоу, потреби також розміщені ієрархічно, але Альдерфер вважає, що рух від потреби до потреби йде в обидві сторони і при незадоволенні однієї з потреб на вищому рівні людина переключається на задоволення потреб низового рівня.В даній роботі було розглянуто проблему мотивування в сучасному менеджменті, так як мотивування персоналу є одним з найактуальніших завдань менеджера і слугує для забезпечення ефективної роботи підприємства. Мотивація - це ціла система заходів, направлених на виникнення бажання у співробітника виконувати своє роботу високоефективно та досягати цим самим цілей, поставлених перед організацією. В ході роботи було розглянуто змістовні, процесуальні та первинні теорії мотивації, в основі яких лежить задоволення людських потреб за допомогою винагород, заохочень, усунення факторів незадоволеності та створення факторів мотивування, і які виникають на основі стимулів та мотивів. І якщо менеджеру це вдається, і цілі підприємства працівник враховує, як свої власні,-то така організація матиме успіх і її діяльність буде високоефективною завдяки зусиллям кожного її члена. Проведений аналіз показав, що в ІП "ГФК Україна", використовуються більшість мотивуючих факторів, таких як мотивація працівників через організацію робіт, мотивація через постановку робочих цілей, система матеріального стимулювання, моральне стимулювання працівників.

Зміст

Вступ

1. Поняття мотивування та огляд мотиваційних теорій

2. Стисла характеристика ІП "ГФК Україна"

3. Характеристика сучасного стану мотивування ІП "ГФК Україна"

4. Шляхи вдосконалення мотивування у ІП "ГФК Україна"

Висновок

Список використаних інформаційних джерел