Проблема мотивации в деятельности менеджера - Реферат

Проблема мотивации в деятельности менеджераОсновная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника. Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.Современными экономистами выявлено, что поведение человека в процессе труда, его отношение к производству независимо от общественно-экономического строя всегда находится под воздействием объективных и субъективных причин и факторов. В целях рассмотрения вопроса мотивации труда необходимо раскрыть сущность таких экономических категорий, как потребность и интерес. В литературе дается следующее определение понятия "потребность": "Это внутренняя движущая сила человека, его необходимость в чем-либо, появление которой обусловлено взаимодействием человека с внешней средой". Потребности невозможно осязать, об их наличии можно говорить только при анализе поведения людей, так как потребности "подталкивают" людей к действиям, нацеленным на их удовлетворение. Факт удовлетворения одних потребностей стимулирует работников к увеличению своего трудового вклада в производство с целью удовлетворения других потребностей.Что же представляет собой мотивация, и как она влияет на организационное поведение? Если спросить разных руководителей, что такое мотивация, то в их определениях, наверняка, будут такие понятия, как "желания", "потребности", "стремления", "мотивы", "цели", "задачи" или "стимулы". Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Профессиональный труд позволяет человеку удовлетворять не только биологические, но и социальные потребности, то есть потребности, которые присущи человеку как существу социальному. Мотивы - это то, что заставляет человека действовать или является стимулом к действию.Важно отметить, что не все рабочие испытывают высокую потребность в достижении и независимости. Создание рабочих мест с более сложными задачами и большей ответственностью имеет положительный мотивационный эффект для многих работников, но отнюдь не для всех. Довольно часто вознаграждение предлагается для его оценки работниками. Для эффективной мотивации менеджер должен усвоить твердое соотношение между достигнутым результатом и вознаграждением, и желательно добиться того, чтобы вознаграждение было наиболее приемлемо для работников. мотивация управление поведение Отдельно от других проблем можно поставить проблему в различиях между ожиданиями индивида от организации и организации от индивида.Существует множество различных моделей мотивации. Мотивирование зависит от предмета (качество, производительность и пр.), целей, учета особенностей и степени знания персонала. Предполагая, что управление функционированием и развитием опирается на разные приоритеты в мотивировании, сформулируем примерные рекомендации для менеджеров по управлению этими процессами. Для управления функционированием организации рекомендуется: · устанавливать результат деятельности достаточно высокий, но реалистичный для сотрудника (В. Для мотивации в ходе развития рекомендуется: · делегирование полномочий: право контроля за качеством собственной работы, выбор сотрудником средств осуществления работы, выбор режима работы и т.д.В данной работе нами был рассмотрен процесс повышения трудовой мотивации персонала организации. Выявлено, что высокая отдача от работников возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относиться к выполняемой работе. Это повышает чувство включенности работников в выполняемую работу, повышает самоуважение работников и ощущение их собственной значимости. Хороший руководитель поощряет работников к участию в постановке целей и определению стандартов выполнения работы.

План

Введение

Глава 1. Теоретические основы изучения профессиональной мотивации

1.1 Значение мотивации персонала, как основной функции управления

1.2 Сущность профессиональной мотивации

1.3 Использование различных теорий мотивации в практике управления персоналом

Глава 2. Практические методы мотивации в трудовом коллективе

2.1 Мотивация трудового коллектива на основе наблюдения

2.2 Практические рекомендации для менеджеров

Заключение

Список использованной литературы