Особенности решения и методические основы решения многокритериальных задач в управленческой деятельности. Разработка комплексного плана деятельности предприятия. Анализ практических проблем, с которыми сталкиваются руководители современных предприятий.
КУРСОВАЯ РАБОТА предмет: Методы принятия управленческих решений тема: Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив
2018 г.Поэтому принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения - это серьезный процесс и от него зависит успешное функционирование предприятия. Принять эффективные управленческие решения может только тот руководитель, который оперативно мониторит текущую экономическую ситуацию, использует актуальную и полную информацию, следит за переменами в стране, владеет методами разработки оптимальных управленческих решений. А так же может успешно реализовать свои управленческие решения [8]. Так как при разработке и принятии управленческих решений в реальных практических ситуациях руководители разных уровней сталкиваются с рядом проблем. В настоящее время трудно себе представить методы разработки решений без применения информационных технологий сбора, обобщения, анализа и преобразования данных о проблеме или задаче, которые будут трансформированы в окончательное управленческое решение руководителя.Управленческое решение - это выбранный вариант решения проблемы, выбранный из множества различных вариантов на основе критериев эффективности или субъективного предпочтения и воли лица, принимающего данное решение. Так же можно сказать, что управленческое решение - это результат деятельности руководителя (или иного ответственного лица), основные функции которого заключаются в проведении анализа имеющейся информации о внутренней и внешней среде организации, о ее сильных и слабых сторонах [9]/ Управленческие решения также являются основным элементом каждой функции управления: планирования, организации, координации, мотивации и контроля, так как их осуществление также требует принятия решения Основой любого предприятия является кадровый потенциал, то есть, именно люди, входящие в состав предприятия и решают те задачи, для решения которых функционирует созданное предприятие. Системный подход решения многокритериальных задач используется как способ для упорядочивания управленческих проблем, благодаря которым выполняется их структурирование, ставятся цели, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и взаимозависимости элементов системы, факторы и условия, оказывающие воздействие на их решение [14].Цель принятия решения, может быть простой (например, увеличение прибыли), а может содержать в себе несколько направлений (например, увеличение прибыли и оборота при сохранении минимального числа рабочих мест). То есть управленческие решения напрямую зависят от того на сколько лицо, принимающее решение, может оценить риски, последствия от принятого решения [8]. Принимая решения в условиях определенности (то есть, заранее обладая определенными знаниями и информацией, а так же зная и понимая конкретный исход каждого варианта), исходят из существования в будущем конкретной ситуации во внешней среде. Если при принятии решений исходят не из одной определенной ситуации, а из нескольких возможных ситуаций, то существует некий риск и принятие самого решения происходит в условиях неопределенности внешней среды. Риск определяется как состояние знания, когда известны один или несколько результатов по каждому варианту и когда вероятность реализации каждого результата достоверно известна лицу, принимающему решение.Как правило, планирование деятельности предприятия осуществляется по таким направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. Планирование всегда основывается на данных прошлых периодов деятельности предприятия, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план, который позволяет осуществлять анализ и контроль ликвидности предприятия с учетом всех остальных планов. план по обеспечению ликвидности (это доходы или убытки предшествующих планов); Так же на развитие самого предприятия оказывает значительное влияние и экономическое развитие самого региона, где расположено предприятия ООО «ВРП».Производственная деятельность любого предприятия может быть представлена как непрерывный цикл по разработке, принятию и реализации управленческих решений. Управленческим решением можно считать: последовательность действий по достижению поставленной цели. Причинами возникновения проблем при принятии решения чаще всего бывают: неверные принципы и условия деятельности; ошибочные критерии оценки; случайные или умышленные нарушения в процессе достижения поставленных целей; непредвиденные обстоятельства; неполнота знаний о ситуации, создающей проблему.
План
Содержание
Введение
1. Особенности решения многокритериальных задач в управленческой деятельности
2. Методические основы решения многокритериальных задач
3. Разработка комплексного плана деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
