Прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств - Автореферат

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У ЗАБЕЗПЕЧЕННІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВЗахист відбудеться 9 квітня 2003 р. о 12 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 29.051.01 у Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України за адресою: 91034, Луганськ-34, кв. З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля за адресою: 91034, Луганськ-34, кв. Структуровано чинники, які впливають на прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Розроблено алгоритм моделювання процесу прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Розглянуто можливості оцінки рівня ризику, що виникає при здійсненні інформаційної підтримки у процесі прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств.У сучасній науковій літературі з менеджменту висвітлення проблеми прийняття управлінських рішень традиційно розглядається або в агрегованому вигляді, або відповідно до окремої управлінської функції, або щодо конкретних методів прийняття управлінських рішень. На вітчизняних підприємствах прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності гальмується через недостатність практичного досвіду управління конкурентоспроможністю. Результати дослідження використано при виконанні теми ГН-35-98 "Дослідження і формування теоретичних основ забезпечення стійкості великомасштабних економічних систем" (номер державної реєстрації 198U002864В), зокрема автором проаналізовані чинники, що впливають на прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств. При проведенні відповідно до Координаційного плану досліджень у галузі організації виробничих і соціальних систем Міжнародної академії науки і практики організації виробництва (розділ "Проблеми організації конкурентоспроможного виробництва", план затверджено Президією Академії 6 лютого 2001 року, протокол № 17) автором розроблені рекомендації щодо організаційного супроводу прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств. В роботі використано методи: структурно-логічного аналізу (при побудові логіки і структури дисертаційної роботи), кореляційно-регресійного аналізу (при визначенні залежностей між групами чинників, що впливають на прийняття управлінських рішень), ситуаційного аналізу (при оцінці конкурентної ситуації на галузевих ринках України), логічного моделювання (при побудові алгоритму моделювання та процедури організаційного супроводу прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств); метод експертних оцінок (при розробці методики оцінки чинників, що впливають на управлінські рішення); метод оптимізації (при моделюванні процесу прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств).Велика кількість наукових праць присвячена питанням поведінки підприємств на ринку, проте відчувається дефіцит робіт, присвячених питанням прийняття управлінських рішень у забезпеченні їх конкурентоспроможності. Такий підхід враховує рівень інтенсивності конкуренції на галузевому ринку, особливості поведінки підприємства на ньому, передбачає моделювання процесу прийняття управлінських рішень, організаційний супровід та інформаційну підтримку цього процесу. У звязку з цим, у роботі уточнено поняття управлінського рішення у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства, під яким розуміється творчо-вольова дія менеджера, підґрунтям якої виступає поєднання знань обєктивних законів ринку, результатів аналізу поведінки підприємства на галузевому ринку й оцінки чинників, що впливають на управлінські рішення. У роботі визначено особливості процесу прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств, до яких належать: ієрархія процесу прийняття управлінських рішень; багатофункціональний характер управлінських рішень; спрямованість на кінцевий результат роботи підприємства; необхідність здійснення різних видів підтримки - фінансової, організаційної та інформаційної. Встановлені особливості цього процесу, докладно розглянуті в роботі, послугували підґрунтям для побудови матриці, у якій визначено зміст фінансової, організаційної та інформаційної підтримки, властивої кожному етапу процесу прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств.У дисертаційній роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичне узагальнення і практичне вирішення актуальної задачі прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств. Обґрунтовано підхід до прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств, який враховує рівень інтенсивності конкуренції на галузевому ринку, особливості поведінки підприємства на ньому, передбачає моделювання процесу прийняття управлінських рішень та орган

Основний зміст дисертаційної роботи