Прийняття стратегічних управлінських рішень на підприємстві - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИРобота виконана в Національному університеті "Львівська політехніка" Міністерства освіти і науки України. Науковий керівник: доктор економічних наук, професор ПОПЛАВСЬКА ЖАННА ВАСИЛІВНА, Національний університет "Львівська політехніка", професор кафедри теоретичної економіки та економіки України Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор МАРТИНЕНКО МИКОЛА МЕФОДІЙОВИЧ, Київський економічний інститут менеджменту, проректор з наукової роботи кандидат економічних наук, доцент МІЗЮК БОГДАН МИХАЙЛОВИЧ, Львівська комерційна академія, декан факультету менеджменту Захист відбудеться "_18" квітня____ 2001 р. о _15__ год. на засіданні спеціалізованої вченої ради К 35.052.03 у Національному університеті "Львівська політехніка" за адресою: 79013, м.Львів, вул.Важливою умовою успішного здійснення економічних реформ в Україні є вдосконалення управління виробничо-господарською діяльністю підприємств, впровадження сучасних досягнень менеджменту, зокрема стратегічного управління, яке на сьогоднішній день на вітчизняних підприємствах переживає стадію зародження. Впровадження висновків, пропозицій та практичних рекомендацій щодо розвитку концепції стратегічного мислення та процесу прийняття стратегічних управлінських рішень дозволяє підвищити результативність і прибутковість підприємств в умовах нестабільної економічної ситуації. Необхідність дослідження питань вироблення та впровадження стратегій на основі прийняття стратегічних управлінських рішень, їх впливу на розвиток національної економіки обумовили вибір теми дисертаційної роботи, сформували її мету, завдання та структуру. запропоновано новий підхід до стратегічного управління на основі прийняття стратегічних управлінських рішень, при якому методи прийняття стратегічних управлінських рішень залежать від типу підприємства; вперше розроблені теоретичні та методичні засоби проведення процедур прийняття стратегічних управлінських рішень на рівні підприємства, які полягають у застосуванні методу та техніки проведення стратегічного аналізу як аналітичної основи прийняття стратегічних управлінських рішень;У першому розділі дисертаційної роботи "Теоретичні засади прийняття стратегічних управлінських рішень" обгрунтовано, що стратегічні управлінські рішення (СУР) стосуються вибору основних напрямів діяльності, освоєння нових продуктів, ринків, технологій, формулювання та впровадження нових стратегій, які виведуть підприємство на конкурентний рівень діяльності. Методика системного аналізу дозволяє створити ієрархію підсистем рішень, на верхніх щаблях якої стоять стратегічні рішення, які впливають на рішення нижніх рівнів управління, тобто на оперативні. В дисертаційній роботі обгрунтовано застосування системного аналізу як методології процесу прийняття стратегічних управлінських рішень, запропоновано загальні підходи до його моделювання. В другому розділі "Дослідження процесу прийняття стратегічних управлінських рішень на підприємстві" запропоновано інструментарій для проведення процедури прийняття стратегічних рішень на рівні підприємства в процесі здійснення стратегічного аналізу, а також проведена класифікація невизначених факторів зовнішнього середовища, врахувано їх релевантність. В третьому розділі дисертаційної роботи "Моделювання процесу прийняття стратегічних управлінських рішень" запропоновано теоретико-ігровий підхід до побудови моделі процесу прийняття стратегічних управлінських рішень для підприємства на основі теорії активних ієрархічних систем.В дисертаційній роботі на основі виконаних досліджень розвинуто теоретичні та методичні основи розробки процесу прийняття стратегічних управлінських рішень як важливої складової частини стратегічного менеджменту і як методу розроблення довготермінової стратегії розвитку підприємства. Підприємства в своїй діяльності мають орієнтуватися на розробку власних довготермінових стратегій розвитку і їх успішне впровадження. Розроблений метод і техніка проведення стратегічного аналізу, де на останньому етапі відбувається вибір стратегії, дозволяє успішно застосовувати його як аналітичну основу для прийняття стратегічних управлінських рішень, що в результаті дає змогу переорієнтувати процес управління на стратегічну основу та посилити ефективність управління підприємством. Теоретико-ігровий підхід до побудови економіко-математичної моделі на основі теорії активних систем, запропонований в дисертації, дозволяє керівництву підприємств і управлінцям вищої ланки розширити можливості застосування стратегічного аналізу при прийнятті стратегічних управлінських рішень і розробити довготермінову конкурентну стратегію розвитку підприємства. Розроблені рекомендації щодо структури бази даних з врахуванням критерію релевантності, включають систему економічних показників діяльності економіко-виробничих підрозділів підприємства у їх взаємозвязку та залежності, мають універсальний характер і є основою для створення бази стратегічних даних

Основний зміст дисертаційної роботи

3.1. В дисертаційній роботі на основі виконаних досліджень розвинуто теоретичні та методичні основи розробки процесу прийняття стратегічних управлінських рішень як важливої складової частини стратегічного менеджменту і як методу розроблення довготермінової стратегії розвитку підприємства. Підприємства в своїй діяльності мають орієнтуватися на розробку власних довготермінових стратегій розвитку і їх успішне впровадження. Основною засадою успішності вироблення стратегії є прийняття раціональних стратегічних управлінських рішень на всіх етапах управління.

3.2. Міждисциплінарний підхід до стратегічного управління на основі прийняття стратегічних управлінських рішень є основою застосування системного аналізу як методології процесу прийняття стратегічних управлінських рішень, обгрунтуванні їх особливостей та обмежень. Для подолання недоліків в системі управління діяльністю підприємств необхідно ініціювати створення підрозділів стратегічного управління на підприємствах України і перенести акцент в діяльності керівників на створення довготермінової концепції саморозвитку підприємства.

3.3. Запропонований в дисертації механізм проведення стратегічного аналізу, який полягає в ідентифікації стратегічної проблеми, встановленні місії та стратегічних цілей, зовнішньому та внутрішньому аудиті підприємства, доцільно співвідносити з поділом підприємств за величиною господарського обороту. Розроблений метод і техніка проведення стратегічного аналізу, де на останньому етапі відбувається вибір стратегії, дозволяє успішно застосовувати його як аналітичну основу для прийняття стратегічних управлінських рішень, що в результаті дає змогу переорієнтувати процес управління на стратегічну основу та посилити ефективність управління підприємством.

3.4. Теоретико-ігровий підхід до побудови економіко-математичної моделі на основі теорії активних систем, запропонований в дисертації, дозволяє керівництву підприємств і управлінцям вищої ланки розширити можливості застосування стратегічного аналізу при прийнятті стратегічних управлінських рішень і розробити довготермінову конкурентну стратегію розвитку підприємства.

3.5. Розроблені рекомендації щодо структури бази даних з врахуванням критерію релевантності, включають систему економічних показників діяльності економіко-виробничих підрозділів підприємства у їх взаємозвязку та залежності, мають універсальний характер і є основою для створення бази стратегічних даних із врахуванням специфічних вимог користувачів. Запропонована база стратегічних даних є інформаційною основою для підтримки процесу прийняття стратегічних рішень, зокрема для підприємств хлібопекарської галузі, і може бути використана в діяльності відділів стратегічного планування на будь-якому виробничому підприємстві.

3.6. На основі стратегічного аналізу показано можливість вибору стратегії для підприємств хлібопекарської галузі; запропоновані практичні рекомендації щодо стратегії ціноутворення й обсягів збуту кондитерської продукції., які базуються на створеній економіко-математичній моделі. Результати, отримані за допомогою моделі, співставлені з результатами поетапного стратегічного аналізу та встановлена їх відповідність.

3.7. Основні положення дисертаційного дослідження, крім теоретичного, мають також практичне значення і можуть використовуватися для вдосконалення процесу управління діяльністю промислових підприємств будь-якого напряму. Окрім того, методи стратегічного аналізу можна використати для формування окремих розділів бізнес-планів під час створення нових виробничих фірм.

3.8. На підставі результатів дисертаційного дослідження можна запропонувати Міністерству економіки України та Державному комітету з питань розвитку підприємництва в процесі створення стратегічних планів економічного розвитку підприємств використовувати метод аналізу матриць факторів при розробці стратегії їх діяльності, а також метод моделювання вибору стратегії для прийняття конкретних стратегічних рішень з метою визначення діяльності підприємства на довготерміновий період та зменшення підприємницького ризику.

1. Данилович М.Л., Поплавська Ж.В. Стратегічне управління та моделювання ієрархічних систем // Економіка АПК: Вісник Львівського державного аграрного університету №4. Львів:ЛДАУ. 1998. С. 326-330. Особистий внесок автора: обгрунтований підхід до моделювання процесу стратегічного управління на підприємстві на засадах теорії ієрархічних систем.

2. Данилович М.Л. Механізм функціонування та прийняття рішень в активних системах управління // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку: Вісник Державного університету "Львівська політехніка" №329. Львів:НВП "Мета". 1998. С. 105-108.

3. Данилович М.Л. Стратегія: характеристика, властивості та основні підходи // Економіка АПК: Вісник Львівського державного аграрного університету №6. - Львів:Львів.агроуніверситет. 1999. С. 223-227.

4. Данилович М.Л. Системний процес прийняття рішень в організації // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку: Вісник Державного університету "Львівська політехніка" №369. - Львів:Державний університет "Львівська політехніка". 1999. С. 89-92.

5. Поплавська Ж.В., Данилович М.Л. Бази стратегічних даних як інформаційна основа прийняття стратегічних управлінських рішень // Технический прогресс и эффективность производства: Вестник Харьковского государственного политехнического университета. №92. Харьков:ХГПУ. 2000. С. 126-128. Особистий внесок автора: запропонована рекомендації до структури бази стратегічних даних на основі опису предметної області та з врахуванням критерію релевантності.

6. Данилович М.Л. Вплив невизначеності на прийняття стратегічних управлінських рішень // Промислово-фінансові групи в Україні: проблеми створення, становлення та розвитку: Вісник Державного університету "Львівська політехніка". №328. Львів:Міжнародний центр освіти, науки і культури Міністерства освіти України. 1998. С. 146-148.

7. Данилович М.Л. Моделювання процесу прийняття стратегічних управлінських рішень // Вестник Херсонского государственного технического университета. №2(6). Херсон:ХГТУ. 1999. С. 51-53.

8. Поплавська Ж.В., Данилович М.Л. Процес вироблення стратегічних рішень для логістичних систем // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції "Маркетинг та логістика в системі менеджменту". Львів. 1996. С. 205-207. Особистий внесок автора: запропоновано підхід до процесу стратегічного управління на основі прийняття стратегічних управлінських рішень.

9. Поплавська Ж.В., Данилович М.Л. Прийняття стратегічних управлінських рішень для малих підприємств // Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції "Управління організацією: діагностика, стратегія, ефективність". Част ІІ. Київ-Трускавець-Дрогобич. 1999. С. 407-410. Особистий внесок автора: розроблена анкета і проведене дослідження наявності навичок стратегічного мислення на підприємствах Львівщини, що дало змогу провести класифікацію ситуацій прийняття стратегічних рішень для різних типів підприємств.

10. Поплавська Ж.В., Данилович М.Л. К вопросу моделирования процесса принятия стратегических управленческих решений // Материали VII Международной конференции "Математика. Экономика. Экология. Образование". Ростов-на-Дону. 1999. С. 192-193. Особистий внесок автора: запропоновано економіко-математичну модель процесу прийняття стратегічних управлінських рішень.

11. Поплавська Ж.В., Данилович М.Л. Методологічні проблеми управління організаційними системами на мікрорівні // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції "Підприємництво в Україні: проблеми і шляхи розвитку". Львів-Дрогобич-Трускавець. 2000. С. 21. Особистий внесок автора: запропонована ідея врахування активності функціонування підрозділів підприємств.

12. Данилович М.Л. Проблеми та перспективи запровадження системи стратегічного управління на вітчизняних підприємствах // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції " Сучасні проблеми гуманізації та гармонізації управління". Харків. 2000. С. 33.