Природа опору змінам в організації, засади його формування у різних групах персоналу. Основні причини виникнення опору, аналіз його видів, форм прояву, методів і засобів реалізації, засади його подолання і формування ефективної системи управління змінами.
Соціологія і психологія праці та зайнятості Основні положення концепції післядипломної освіти в Україні // Післядипломна освіта: проблеми управління, методичне забезпечення: навч.-метод. посіб. Післядипломна освіта педагогів: зміст, структура, тенденції розвитку / Н.Г. Протасова [Держ. акад. керів. кадрів освіти]. Концептуальні засади розвитку післядипломної освіти в Україні : наук.-метод. посіб.Виявлено, які зміни найбільш негативно сприймаються працівниками та викликають опір. Саме тому розуміння природи виникнення та механізмів реалізації опору змінам відіграє важливу роль у розробці дієвих методів та інструментів його подолання, має високу наукову і практичну цінність. Стеців, при управлінні змінами передусім слід задіювати обовязкові мотиваційні елементи, зокрема “формувати позитивне сприйняття змін працівниками та менеджерами шляхом: 1) діагностики сил опору, розроблення механізмів подолання чи зменшення опору змінам, збільшення сил, що сприяють проведенню змін та активізації творчої діяльності; 2) формування у працівників та менеджерів відчуття причетності до змін та усвідомлення необхідності змін в обраному напрямі; 3) формування оптимальних систем мотивації, контролю відповідно до виду змін з урахуванням стадії життєвого циклу підприємства; 4) урахування принципів та установок працівників, їх переконань та цінностей” [5]. На нашу думку, опір змінам слід розглядати як звичайну людську реакцію персоналу на реалізацію будь-яких перетворень в організації, що проявляється намаганнями людей не допустити, припинити чи загальмувати їх здійснення. Природу та механізми опору змінам можна дослідити через вивчення реакції людей на зміни, виявлення причин опору, його різновидів та форм, методів та засобів здійснення.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
