Выявление наиболее значимых проблем трендов реализации человеческого потенциала на отечественном рынке труда и поиск приоритетных направлений возможного пересмотра модели управления персоналом. Анализ специфических стратегий управления персоналом.
Аннотация к работе
Институт экономики и управления (структурное подразделение), ФГБОУ ВО Крымский федеральный университет им.Согласно исследованиям PRICEWATERHOUSWCOOPERS в России, человеческий капитал входит в список трех приоритетных направлений для отечественного бизнеса, где социокультурное многообразие, предоставление равных возможностей и обеспечение мобильности персонала были включены респондентами в список стратегий, направленных на удовлетворение будущих потребностей в квалифицированных сотрудниках [1]. Комплексное диагностическое исследование экономики нашей страны, выполненное специалистами Всемирного банка, выявило два альтернативных пути обеспечения устойчивого роста экономики РФ (первый путь, - повышение производительности труда для обеспечения диверсифицированного роста; второй, - дальнейшее совершенствование человеческого капитала и улучшение доступа к услугам образования, здравоохранения и социальной защиты) [2, С. Рабочей гипотезой нашего исследования было определено наличие на рынке труда страны устойчивых причинно-следственных взаимосвязей, препятствующих интенсификации реализации человеческого потенциала в рамках экономики страны. Руководители крупнейших отечественных компаний (в дальнейшем, - CEO) преимущественно ориентированы на внедрение и совершенствование технологий, а не на поиск инноваций, как руководители из других стран (табл. Однако, сокращая персонал в целом, компании чаще всего увольняют специалистов по подбору (63% организаций), обучению и развитию (63%), кадровому делопроизводству (61%), вознаграждению и льготам (58%) [5, С.