Понятие риска и неопределенности, взаимосвязь между ними. Источники и виды неопределенности. Принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Анализ внутренней и внешней среды. Определение точки безубыточности. Признакам рисковых ситуаций.
При низкой оригинальности работы "Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Курсовая работа по курсу: «Управленческий менеджмент» на тему: Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенностиРезультаты анализа среды используются как при разработке управленческих решений, так и при выборе наиболее предпочтительного альтернативного варианта решения и при управлении ходом его реализации. После определения стратегии развития организации, принятия необходимых стратегических решений наступает этап ее реализации. риск неопределенность управленческий безубыточность Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения), в том числе связанных с ними затратах и результатах. Известно, по критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях: а) определенности, б) вероятностной определенности (риска), в) в условиях неопределенности (ненадежности). Критерий выбора решений в этих обстоятельствах определяется склонностями и субъективными оценками лица, принимающего решение.В данной работе определения понятий «риск» и «неопределенность» и показана взаимосвязь между ними, которая выражается следующей формулой: «неопределенность является необходимым и достаточным условием риска». Это означает, что риск как возможность неблагоприятного исхода возникает только в условиях неопределенности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
