Классификация управленческих решений по функциональной направленности и форме организации разработки. Методы диагностики проблемы и формулирования ограничений и критериев. Разработка процесса принятия решений начальством пожарного подразделения.
При низкой оригинальности работы "Принятие управленческих решений начальствующим составом органа Государственной пожарной службы", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Классификация управленческих решений по функциональной направленности и форме организации разработки 2. Разработка структуры процесса принятия управленческих решений начальствующим составом органа (подразделения) ГПС Заключение Список литературы Введение Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что-то выбирать. Решение является универсальной формой проведения любой отдельной личности, так и социальной группы. Деятельность любой организации состоит из процесса управления и управляемого решения. Процесс управления - это деятельность руководителя и административного аппарата, состоящая в реализации определенных функций управления организацией. 2) организующие - посвящена организационным проблемам правления организации 3) активизирующие - для эффективного управления персоналом разрабатываются решения по различным аспектам активизации деятельности работников организации 4) координирующие - необходимы для согласования изменяющихся условий внешней и внутренней среды для обеспечения возможной гармонизации в деятельности компании. Ситуационные решения вызываются событиями, которые могут нарушить запланированный ход деятельности организации. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулирования ограничений и критериев Когда руководитель диагностирует проблему с целью принятия решения, он должен отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
