Принятие решения с учетом ограничивающих факторов - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Коломенский институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» на тему: «Принятие решения с учетом ограничивающих факторов» Работу выполнил студент гр.Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. Обоснование и принятие управленческих решений связаны с поисками ответов на вопросы: производить какой - либо компонент на своем предприятии или закупать его на стороне; когда начать производство новой продукции; какую цену установить на продукцию, в каком ассортименте ее выпускать; согласиться ли на дополнительный заказ, если есть (или нет) свободные производственные мощности. Управленческие решения об ассортименте представляют собой политику предприятия, состоящую в том, чтобы как можно полнее воплощать уже имеющиеся и потенциальные возможности производителя в товар, который приносит производителю прибыль. Актуальность данной работы заключается в том, что управленческие решения играют огромную роль в деятельности любого предприятия, поэтому знание и понимание процессов их принятия имеет особое значение в условиях промышленной действительности. Задачами работы являются раскрытие сущности управленческого учета и управленческих решений с учетом ограничивающих факторов, теоретическое обоснование оптимального производственного плана предприятия, как важного фактора в принятии управленческих решений, а также рассмотрение факторов, которые влияют на конкурентоспособность товаров и услуг.Практическая потребность общества в научных основах принятия решений возникла с развитием науки и техники только в XVIII веке. Основоположником теории принятия решений считают Жозефа Луи Лагранжа, решившего задачу: сколько земли должен брать на лопату землекоп, чтобы его сменная производительность была наибольшей. Теория принятия рациональных решений точно устанавливает, какими именно должны быть последовательно осуществляемые процедуры для того, чтобы решение соответствовало критериям рациональности. Саймон предложил понятия классической (нормативной) и административной (дескриптивной) моделей принятия решений (1947, 1958, 1960 гг.), а также, ввел понятие «ограниченной рациональности», предполагающее, что менеджер останавливается на первом же рациональном варианте решения. Различные аспекты административной модели принятия решений разрабатывали: Джеймс Фредриксон, Джеймс Дин и Марк Шерфман.Ограничивающий фактор - любой фактор, предложение которого ограничено и это сдерживает дальнейшее развитие компании, то есть, ограничивает ее деятельность. Ограничивающим фактором для многих торговых компаний является объем продаж, поскольку они не могут продавать столько, сколько бы они хотели. Например, мощность оборудования или наличие квалифицированной рабочей силы может быть ограничивающим фактором в течение одного или двух периодов до тех пор, пока не будут предприняты действия для решения проблемы дефицита. Производство и продажа продукции или оказание услуг осуществляются, как правило, при наличии каких-либо ограничивающих факторов (недостаточность спроса, рабочей силы, производственных площадей, финансовых ресурсов, сырьевых ресурсов и т. п.). Если компания сталкивается с одним ограничивающим фактором, например, мощностью оборудования, то она должна подготовить такой производственный план, чтобы максимально увеличить прибыль от использования имеющейся мощности.Товар может стать конкурентоспособным, т.е. занять достойное место в ряду аналогов и субститутов только в том случае, если он будет отвечать такому трудноуловимому и многозначительному понятию, как качество. В понятие качества входят долговечность, надежность, точность, простота эксплуатации, ремонт и прочие ценные свойства, отсутствие дефектов или брака. Товар должен удовлетворять потребности потребителей: физически, технически, эксплуатационно, эстетически, по цене. Однако, с точки зрения маркетинга, качество следует определять в понятиях, соответствующих покупательским представлениям. Исторически сложилось, что цены устанавливали покупатели и продавцы в ходе переговоров друг с другом.Компания выпускает четыре вида продукции (см. табл. Составьте оптимальный производственный план, при котором прибыль за неделю будет максимальной. Подготовьте отчет о прибыли, которую компания получит, если реализует предложенный Вами производственный план. Директор по маркетингу озабочен неспособностью предприятия полностью удовлетворить спрос на некоторые виды продукции. Для того чтобы устранить этот недостаток, им предложены две альтернативы: Альтернатива 1.Следовательно, при реализации такого плана имеются недоиспользованные ресурсы 1-го вида в количестве 12800. Следовательно, при реализации такого плана имеются недоиспользованные ресурсы 2-го вида в количестве 11400.

Оглавление

Введение

Глава 1. Процесс принятия решения с учетом ограничивающих факторов

1.1 Управленческие решения. Процесс их подготовки и принятия

1.2 Понятие ограничивающего фактора в принятии управленческих решений

1.3 Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг

Глава 2. Практическая часть

2.1 Условие кейс-задания

2.2 Решение кейс-задания

Заключение

Список использованных источников

Приложения