Определение и основные функции стратегического и оперативного менеджмента. Методы принятия решений в стратегическом управлении. Профессиональная деятельность по изысканию и использованию ресурсов современной организации по обеспечению потенциала прибыли.
1. Определения стратегического менеджмента 2. Основные понятия теории принятия решений 3. Методы принятия решений в стратегическом управлении Заключение Список используемых источников Введение Стратегическое управление - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет полный комплекс определённых работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегия выступает как инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач многопланового характера, как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, а так же как средство связи предприятия с внешней рыночной средой. Задачи работы следующие: - определение стратегического менеджмента и стратегического управления, его отличие от оперативного управления; - определение основных понятий теории принятия решений; - детальное изучение процесса принятия решения в стратегическом управлении. 1. Такое сравнение может осуществляться по следующим параметрам: • организационный уровень разработки и принятия решений; • непрерывность процесса планирования и осуществления; • преобладание «жестких» или «мягких» проблем и решений; • количество рассматриваемых альтернатив решения; • объем и тип необходимой управленческой информации; • временные интервалы планирования, осуществления и контроля управленческих действий; • приоритетность решений; • детализированность разработок; • используемые человеческие ресурсы управления; • точность контроля и оценки; • превалирующие интересы участников процесса принятия решений; • отношение к риску, степень риска и последствия реализации рисковых решений. Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Миссия фирмы Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана - готовить студентов и аспирантов в традициях русской системы инженерного образования (по соответствующим специальностям).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
