Принятие обоснованных решений при отборе персонала на примере ООО "Реал Системы Безопасности" - Курсовая работа

1. Теоретические основы отбора персонала 1.1 Подсистема планирования и маркетинга персонала 1.2 Источники персонала 1.3 Отбор персонала. Принятие обоснованных решений при отборе персонала 2.1 Характеристика этапов отбора персонала при приеме на работу 2.2 Организационно-правовое и нормативно-методическое обеспечение управления персоналом 2.3 Принятие окончательного решения при отборе персонала 3. Анализ эффективности принятия обоснованных решений при отборе персонала на примере ООО Реал СБ 3.1 Общая характеристика организации ООО Реал СБ 3.2 Количественный и качественный состав персонала ООО Реал СБ 3.3 Анализ системы подбора персонала ООО Реал СБ Заключение Список использованных источников Приложения Введение В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. Поскольку все цели организации достигаются через людей, именно управление персоналом должно быть на первом месте среди прочих компонентов менеджмента предприятия. Таким образом, в современных условиях многие руководители недооценивают важность и принципиальность решений, связанных с подбором и расстановкой кадров, отдавая предпочтение узколичным интересам. Объектом исследования является система отбора персонала на предприятии ООО Реал СБ. Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: - разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом; - анализ кадрового потенциала; - анализ рынка труда; - организация кадрового планирования; - планирование и прогнозирование потребности в персонале; - организация рекламы; - поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. 1.2 Источники персонала Персонал (от лат. persona - личность) - это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т. д.); это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития. Совмещение (ст. 60\2 ТК РФ) - выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определённой трудовым договором, дополнительной работы по другой или той же профессии (должности) за дополнительную оплату [17, с. Методы отбора Отбор кадров - это процесс изучения профессиональных и деловых качеств каждого претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определённом рабочем месте или должности, оценка кандидатов из претендентов наиболее подходящих с учётом соответствия его специальности, квалификации, личных способностей, характеристику деятельности, интересам организации и его самого [15, с. Когда человек приходит с целью поиска работы им занимается отдел кадров. Недостаток финансовых средств организации ограничивает ее возможности воспользоваться услугами кадровых агентств, в то же время низкая квалификация работников, отдела персонала при подборе, в частности, высококвалифицированных специалистов, топ менеджеров, наоборот вынуждает прибегнуть к услугам кадровых агентств [1, с.